转自：中国经营网

文 《商学院》编辑部

全球的商业文明来到了历史的十字路口。在AI重构生产力、地缘政治重塑供应链、气候危机倒逼绿色转型的多重变革之下，曾主导世界的“股东利益最大化”逻辑已显疲态，一种融合了“数智技术”与“东方智慧”、兼顾“效率”与“温度”的新商业范式正在中国悄然生长。

6月10日，“第三届新商业文明论坛——《商学院》杂志22周年年会暨北大国发院商学共创日”在北大国发院举办。本次论坛不仅是对《商学院》杂志22周年的致敬，更是一次对中国企业如何跳出单一利润追逐、迈向多元价值共创的深度复盘。会上公布的第三届新商业文明案例库，正是这套新商业文明体系在产业现场的生动注脚。

自2024年《商学院》杂志与中经传媒智库正式提出“新商业文明”理念以来，采编团队持续深入企业一线，以六大维度作为观察与报道的方法论坐标，系统追踪各行业的实践，并持续校验和丰富着“新商业文明”的理论内涵。此次案例库的公布，正是这套方法论两年来的阶段性呈现。

为何要建新商业文明案例库？

《商学院》杂志观察发现，当技术狂潮席卷而来，商业文明的底层逻辑，正在被改写。

过去半个世纪的商业文明，建立在工业时代的线性逻辑之上——强调规模、效率、占有与零和博弈。在工业化进程中，这套逻辑在释放了巨大生产力、创造了巨大财富的同时，也使得人们付出了巨大的代价：企业为了股东利益最大化，将成本压力层层转移，“内卷式”竞争频现；一些企业为了追求短期利润，将碳排放、污染与生态破坏的成本转嫁给社会；为了维持资本市场的预期，企业战略视野被压缩到财务周期内，原本需要长期投资的核心技术，难以获得足够的耐心。

显然，“旧地图已经找不到新大陆”。我们需要一幅更具韧性、更具温度，也更具全球竞争力的新商业文明图景。《商学院》杂志在日常的采访中发现，中国企业的实践，正践行着一套新商业逻辑，这是一种适配于“数智时代”和“东方智慧”的新商业文明。它推动科技向善，从“投资于物”到“投资于人”；它强调中国智慧，从“零和博弈”到“生态共生”；它坚守绿色、普惠与长青，将可持续发展融入每一个创新的行动。

第三届新商业文明案例库的建立，正是《商学院》采编团队在产业现场的长期观察与独立判断。更为重要的是，在商业范式剧烈更迭的当下，我们比以往任何时候都更需要“看得见的灯塔”，建立案例库，是将抽象理念转化为“可复制的方法论”的必由之路；其次，这也是媒体智库“以知促行”、构建中国本土商业话语体系的时代担当；最后，也是为了在不确定性中凝聚“长期主义”的社会共识。

案例库的“六大维度”

《商学院》杂志认为，新商业文明塑造的并不指向某种单一的企业形态，而是沿六个彼此关联、相互强化的维度同步展开。

维度一：新质生产力创新突破。这类企业不止于自主知识产权的积累与高强度的研发投入，更在于创新能否穿透行业壁垒，在不确定的市场中经过验证，在抗风险与快速迭代中保持韧性，并向上下游产业链形成真实的辐射与赋能。

维度二：全球化杰出实践。从“低价格走出去”到“高价值走进去”再到“生态共建”是中国企业全球化的根本跃升。真正的全球化杰出实践，不只体现在海外营收的扩张，更体现在能否在当地创造就业、深度融入社区文化，以高度的法律合规意识应对地缘政治的复杂性，并在全球供应链中扮演不可替代的角色，让“中国标准”成为全球价值链不可或缺的组成部分。

维度三：组织进化。工业时代的科层制，正在让位于数智时代的开放生态。在数智时代实现组织进化的企业，往往以数字化中台与透明契约，将内部成熟的可持续管理经验向整个供应链生态体系输出，在扁平化管理中激发创新效率，并注重员工在数智化浪潮下的转型与成长。

维度四：可持续发展先锋。它们已将环境、社会与治理（ESG）内化为企业的核心战略。它们不只完成自身的碳减排，更带动上下游协同绿色转型；在员工福利、多元包容与乡村振兴等领域长期系统投入；以透明的公司治理与健全的内部审计机制，让可持续成为穿越周期的真实竞争力。

维度五：数智治理标杆。数据安全、隐私合规与算法伦理，已成为数智时代企业赢得社会信任的核心变量。优秀的数智治理者，不只构建了完善的数据安全防护体系，更能打破数据孤岛、推动数据要素的合规流通，并在AI应用中坚守科技伦理底线，防范算法歧视，确保技术安全、可控与透明。

维度六：自主创新。大国博弈让“卡脖子”从技术词汇变成了战略现实。这一维度的企业，在关键领域突破封锁，极大提升了产业链的安全边际与抗风险能力。产品或技术指标不仅满足国内替代需求，更具备与国际巨头同台竞技甚至领先的实力。

新质生产力、全球化实践、组织进化、可持续发展、数智治理、自主创新这六大维度，因创新而突破，因协同而成形，共同构成新商业文明的完整坐标系。未来，《商学院》杂志将继续寻找这些优秀案例，并推动新商业文明案例的全球影响力。