当前世界形势复杂多变，产业链供应链碎片化风险增加，全球供应链已跨入“韧性为王”时代

文｜《财经》记者 孙颖妮

编辑｜王延春

“以前客户只有‘把货从A运到B’的简单需求，但现在企业需要一整套围绕供应链的管理方案，聚焦全链条的规划与风控。”全球综合物流巨头马士基相关负责人对《财经》记者表示。

近日，第四届中国国际供应链促进博览会（下称“链博会”）在北京举办。在链博会的供应链服务展区里，这位负责人表示，客户需求之所以有这种转变是因为当下企业面临的问题愈加复杂：原材料如何进行全球采购和统筹？区域分拨中心该怎么选址、怎么布局？工厂建好后，设备和生产线怎么运过去？日常运营中，仓储、清关、配送怎么衔接？还有各国的政策法规怎么应对？

正是为了应对这一趋势，马士基打造了一套“从规划到运营”的全链路服务，像一个“全能管家”，从规划到运营帮助客户管理供应链的全链路，帮助企业在复杂环境中提升供应链的可控性和抗风险能力。在展区现场，马士基也带来了这套方案。

企业需求的转变折射出当前全球供应链形势的深刻变化。当前世界形势复杂多变，产业链供应链碎片化风险增加。全球供应链、产业链、价值链紧密联系，每个国家都是合作链条中的一环，维护全球产业链供应链稳定畅通需要各方共同努力。

在业内专家看来，在风险加剧的情况下，当前全球供应链已跨入“韧性为王”时代。

面对复杂多变的外部环境，越来越多企业不再满足“事后救火”，而是主动搭建韧性供应链，对抗外部市场的不确定性，最大程度隔离风险。因此，正如链博会上阿斯利康国际市场供应链管理高级执行总监斯蒂文·罗塔所言，供应链正在从后台职能，转变为企业竞争优势的来源。

在这个过程中，深耕本土化，加注中国，也成为越来越多外国企业增强供应链稳定性和韧性的重要战略选择。

 供应链韧性面临考验，企业加速构建“防波堤”

当前，全球供应链韧性正面临考验。6月22日，《全球供应链促进报告2026》和全球供应链韧性指数矩阵在链博会上发布。数据显示，2018年至2025年，全球供应链促进指数年均增长16.07%，创新指数增长14.4%，但韧性指数仅为3.23%，仍处于相对爬坡阶段。

这主要缘于多边贸易体制仍面临挑战。据联合国贸发会议统计，2025年全球歧视性贸易措施高达3000余项，制造业关税平均水平从2024年的1.9%上升至4.7%；部分经济体供应链政策内顾倾向明显，形成新型贸易壁垒。

报告认为，当前关税壁垒高企、贸易争端频发，世界进入新的动荡变革期。只有加强全球供应链韧性，才能有效应对风险挑战、构建更加公正合理的全球供应链治理体系。

在全球供应链深度重构、不确定性成为常态的当下，产业与企业已从幕后走向台前，成为决定供应链韧性的核心主角。继去年以“新朋友”身份首次参展链博会后，今年是施耐德电气在链博会上的再度亮相——成为今年链博会数智科技链首次设立的AI（人工智能）智能专区的“先行者”。据悉，在链博会开幕前夕，全球权威研究机构高德纳发布了2026年全球供应链25强榜单，施耐德电气第四年蝉联榜首。

施耐德电气高级副总裁、全球供应链中国区负责人张开鹏向《财经》表示，在当前气候变化、地缘政治与贸易摩擦等多重不确定性叠加下，能够打造抵御冲击、快速恢复并持续适配的供应链韧性，正成为企业穿越周期的关键能力。

链博会上，《财经》观察到，不同产业领域和企业正以具体行动提升自身供应链韧性。

中天科技集团国际供应链负责人李艳荣在会上建议，要提升制造业供应链韧性，可从三方面入手：一是全球化布局，在中东、亚洲、欧洲、非洲等地建立生产基地，分散地缘风险；二是智能化与数字化，与上下游实现信息共享，利用数字化手段应对突发状况，实现快速预警和决策；三是协同合作，公司与施耐德电气等长期战略供应商深度协同，增强双向投资信心，保障供应链稳定。

李艳荣提到的三个方面策略正对应了链博会上企业增强供应链韧性的核心策略：第一，生产基地多元化；第二，技术驱动，以AI构建“数据智能驱动”的韧性；第三，构建“共赢链”，从单打独斗到生态协同。此外，《财经》注意到，深耕本土化，从单纯的市场销售转向深度的本土化运营，以构建更具韧性的“中国链”也是诸多跨国企业提升供应链韧性的战略选择。

生产基地多元化意味着“不把鸡蛋放在同一个篮子里”。作为本届链博会上智能汽车链展区的重要“链主”企业，赣锋锂业本次参展的核心主题之一便是“布局全球七大洲，深耕‘锂’想”。近年来，公司持续推进全球锂资源布局，巩固上游资源自给能力来保障供应链，对冲价格波动风险。据赣锋锂业相关负责人介绍，公司海外布局覆盖阿根廷、澳大利亚、马里、塞拉利昂等多个国家和地区，资源类型涵盖锂盐湖、锂辉石、锂云母等全品类。

施耐德电气提升供应链韧性的战略选择则是坚持区域深耕，持续强化“中国中心”建设，打造了研产销一体化敏捷机制。张开鹏向《财经》表示，如今，中国已成为施耐德电气全球最重要的供应链基地之一和四大研发基地之一，供应链中国区本土采购率已达90%以上。

近年来，施耐德电气持续加大在中国市场的投入与本地化布局。

张开鹏介绍，企业在去年链博会上官宣的北京亦庄园区扩建工程目前已经完工，将提升施耐德电气在中国的生产能力和软件中心的数智化研发能力；无锡新工业园区也即将竣工；厦门产业园也将于2026年投产，届时将成为施耐德电气全球最大的中压生产基地，更好地服务中国产业升级并辐射全球市场。此外，施耐德电气还计划在广州建立新的工业园。

《财经》注意到，协同合作成为本届链博会热议的话题。诸多企业认识到，供应链的竞争已从企业间的较量，升级为产业链与生态体系的系统性竞争。多位跨国企业高管在谈及提升供应链韧性的重要性时表示，供应链韧性并不意味着封闭与收缩，而是需要依托更深层次的全球协作。

欧莱雅北亚及中国公共事务总裁兰珍珍认为，“真正有韧性的供应链，不是单独硬扛，而是合作共赢。”亚欧基金总干事贝娅塔·斯托奇斯卡也表示，供应链韧性无法通过孤立体系实现，只能在开放合作中形成。

据了解，当前，施耐德电气正持续强化生态协同，与1600家供应商合作伙伴之间互联互通，完善产业链协同模式。企业通过“创赢计划”等开放平台，把自身实践经验转化为全产业链可共享的智能能力，促进产业生态整体数智升级。

据悉，此次链博会首次参展的SK海力士携无锡、大连两大生产基地参展，并带来了覆盖电子特气、湿化学品、半导体精密清洗和封装测试的八家中国供应链合作伙伴。

作为连续四年参展链博会的“全勤生”，霍尼韦尔今年首次联合近百家本土供应链上下游合作伙伴参展，集中展示产业链协同与技术创新成果。

作为“链主”企业，赛力斯发挥带动效应，在此次链博会现场打造供应链伙伴专区，邀请华为、宁德时代等六家问界M9核心供应商一起展示供应链协同创新成果。

开放、协同、合作正成为各国企业不得不做出的战略选择，也是从“单点竞争”走向“生态共赢”、构建真正有韧性供应链的核心路径。

加码中国，成为诸多外企战略选择

今年已经是马士基连续第四年参展。2023年以来，马士基在中国动作频频——杭州空运枢纽投运、“双子星”海运网络运营、上海临港（维权）综合物流旗舰仓投入使用……

马士基相关负责人向《财经》表示，在不确定性加剧的全球环境下继续加码中国，是因为中国在全球供应链中扮演的角色越来越重要。中国不但是制造和出口中心，中国企业的全球化布局进程也在加快，对一体化供应链服务的需求快速增长。

此外，中国完善的产业体系和物流基础设施（如码头和仓库的自动化设备、仓储机器人、新能源卡车等），为马士基在中国乃至全球进一步提升供应链效率、优化服务交付能力提供了重要支撑。

同马士基一样，越来越多的外国企业选择扎根中国，通过提升本土化率来增强供应链的稳定性和韧性。过去，诸多外资企业来中国更多是看重“成本优势”，如今，外资企业对中国的认知早已超越了“成本”的单维度考量，中国正日益成为企业在全球供应链中不可或缺的战略节点。

连续三年参展的松下此次聚焦“银发经济”主题，携健康养老全产业链解决方案及AI产业基建技术成果整体亮相本届链博会。自1978年进入中国市场，松下在中国已深耕48年，目前业务规模接近1000亿元，占全球业务的25%，利润贡献率达30%。

当前中国有超过3000家供应商向松下在华企业以及集团海外的企业提供零部件、模组以及原材料等多种产品。

松下控股株式会社执行董事、集团中国东北亚总代表中山正春向《财经》表示，过去，外资企业看重的是中国的成本优势和生产能力，但现在中国拥有的是全产业覆盖、规模化、稳定、可靠、灵活的供应链优势。更重要的是，中国拥有极快的创新迭代速度和丰富的人才资源储备。

中国完备的供应链体系，有助于松下降低产品的制造成本，提高产品的价格竞争力，缩短产品的生产周期，提高生产效率，以及促进松下与中国的供应商、科研机构等合作，共同开展技术研发和产品创新。

“我们秉持这样的理念：能在中国市场取胜，就能在全球市场取胜；反之，如果在中国市场无法胜出，在其他地区也难以成功。”中山正春说。

深耕中国市场30多年，当前，西门子医疗仍在持续加码投资中国。西门子医疗大中华区总裁、全球领导委员会成员王皓向《财经》表示，中国是西门子医疗全球创新与智造的核心枢纽，中国具备从原材料采购到生产制造、销售和售后服务的完整产业链，供应链规模大、多元全面、集成度高、韧性强。此外，在新质生产力要求下，中国产业链也正迈向高端化和绿色化，这些都为西门子医疗在华发展提供了有力支持。

据悉，西门子医疗在华已构建起供应链本土化率超80%的完整价值链，拥有6大研发生产基地，累计150余款产品实现国产并出口全球150多个国家和地区。其中，北京基地已成全球品类最全的放疗制造中心，深圳基地则为全球高端磁共振核心供给源头。通过构建多维度的产业链协同模式，西门子医疗在中国正从单纯的“产品提供商”升级为深度的“价值合作伙伴”。

王皓介绍，西门子医疗不仅将整机生产落地中国，更将核心技术零部件的研发与制造环节（如X射线球管、磁共振超导磁体等）深植本土。此外，西门子医疗将自身的全球创新资源、临床洞察和合规经验向本土初创企业开放。当前，西门子医疗在上海、北京的两大开放创新中心已成为医工转化加速的重要引擎。

目前，上海创新中心已累计赋能近80家本土企业，助力多家企业获得社会资本投资并达成实质性合作。

不只是西门子医疗，当前，诸多外资已经从“中国销售”发展到“中国制造”，再到“中国研发”。目前施耐德电气已在北京、上海、无锡、西安和深圳设有五大研发中心及AI创新实验室，构成了一张“立足中国、辐射全球”的研发创新网络。

再例如，松下在华员工规模超过4万人，其中约1万人是研发人员。中山正春向《财经》表示，当下中国供应链角色已从“世界工厂”进化为全球创新“策源地”和“试验场”。

首设人工智能专区，AI为供应链构建“确定性”

“AI相关产品对全球贸易增长贡献已经超过40%。全球价值链并未收缩，而是在加速重构。”链博会上，国务院发展研究中心副主任张琦作出了这样的表述。

《财经》了解到，在全球供应链格局深度调整、中国供应链地位变化之时，人工智能（AI）等科学技术也正在为供应链的运行逻辑注入全新变量。今年的链博会首次设立人工智能专区，正是这一趋势的集中体现。

会上发布的《全球供应链促进报告2026》和全球供应链韧性指数矩阵也显示，全球供应链运行逻辑正在发生变化，AI等技术正加速推动供应链从“事后救火”走向“事前预判”。

“预判”，这也是思爱普亚太区供应链管理首席营收官阿布舍克·萨海在本届链博会上反复强调的一个关键词。他表示，AI的快速发展让未来供应链竞争不再是风险发生后的补救，而是提前识别并量化不确定性。他展示的“自主供应链”方案，通过多智能体协同实现端到端互联，让AI自动完成供需再平衡。

马士基相关负责人也表示，“可见性”成为企业进行供应链决策的重要基础。在处理海量信息时，AI可以通过计算和分析，帮助企业更早识别潜在风险，在复杂环境中更及时地作出以数据为依据的决策。

本届链博会期间，马士基宣布推出由大中华区团队自主开发的智能供应链规划引擎MAPS（Maersk Advanced Planning System）3.0版本。据悉，MAPS运用数学模型、数字化建模及AI能力，可结合企业业务需求及多种运营因素，高效地生成物流和供应链规划方案，帮助企业在波动环境中保持运营的稳定性与灵活性。

在制造与研发环节，AI带来的变化也十分显著。阿斯利康通过AI开发助手协同科研人员，将药物工艺开发周期缩短50%。欧莱雅苏州工厂则引入AI视觉检测、数字孪生与协作机器人，实现生产全流程智能化运行。

当前，施耐德电气也在利用AI技术全面提升供应链韧性。施耐德电气将AI深度融入端到端供应链场景，在中国，以四座世界级“灯塔工厂”为标杆实践，走通了从试点到规模化的落地路径。围绕效率、可持续、人才与生态协同四个维度，AI正在为供应链创造可量化、可复制的系统性价值。

张开鹏向《财经》介绍，以上海普陀“端到端灯塔工厂”为例，企业将AI融入从设计到交付的端到端全链路，实现了人均生产效率提升82%、订单生产交付时间缩短67%的卓越成果。

此外，AI还能够打通上下游，整体提升供应链韧性。施耐德电气在全球部署了超过100个AI应用场景，能够实时分析各区域的生产、库存与需求数据，进行精准预测和智能调度。

总之，AI正全面重塑供应链的运行逻辑，也正在成为提升全球供应链韧性不可或缺的核心力量。

（黄端、张生婷对此文亦有贡献）