转自:贵州日报
陈久菊
在安顺市平坝区,一场场以心换心的恳谈会开得火热。从“进小区难”到“停车没地儿”,外卖员、快递员当面提诉求,职能部门现场答复。社区更是搭建“城市守护者微信联盟群”,通过积分兑换机制,吸引新就业群体参与社区治理。
骑手日均骑行数十公里、接触上百个社区点位,织就一张深入城市肌理的动态网,他们对城市运行中的痛点最为敏感。在各地实践中,有的骑手受聘担任食品安全监督员,成为治理“幽灵外卖”的利器;有的化身“民情速递员”,上报井盖破损、树枝挡路等隐患,成为基层治理网络中的重要节点。
用好这支力量,既要让他们愿意参与,更要让他们敢于参与。
愿意参与,靠的是双向奔赴。平坝区把关爱做在前头,跑累了有免费歇脚充电的场地,寒暑假孩子没人管、社区就开办托管班。这种“诉求有回应、件件有着落”的态度,焐热了小哥们的心。“积分换实物”让顺手清理楼道垃圾、上报安全隐患获得回报,参与的积极性自然被激活,目前平坝已有上百人次新就业群体参与志愿服务。
敢于参与,需要机制赋能。新就业群体赶时间是常态,在繁忙工作之余投身公益并非易事。尽管一些骑手身处第一现场,却因缺乏专业技能而信心不足;有的因顾虑送餐超时或用户投诉,难以暂停下来。针对这些“痛点”,有的联合消防部门开展培训,系统提升骑手应急技能;有的将基础急救纳入培训,形成第一目击者救援力量。消除后顾之忧,大家的社会价值才能得到更充分地发挥。
让“赶路人”成为基层治理“合伙人”,是全新课题。坚持共赢思维,把服务做在前头、把制度建在实处,这支穿行在大街小巷的流动力量,才能释放更大能量。
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