调研基本情况

7月21日，中航西安飞机工业集团股份有限公司（以下简称“中航西飞”）接受特定对象调研及现场参观，大成基金管理有限公司、长江证券股份有限公司2家机构参与。本次调研活动在西安市阎良区西飞大道一号西安空地勤保障中心第二会议室举行，上市公司方面由证券与资本管理部部长周文东、证券事务代表龚亮、民机与转包项目部党总支副书记杨雪茹、证券与资本管理部副主任牛颖杰、资本运营主任师王堃、投资者关系管理员刘剑、财务管理部焦博丹共同接待。

调研核心内容

国际局势下的军工产业机遇

针对“全球动荡局势对军工企业是否有产业推进作用”的问题，中航西飞表示，当前国际形势演变深刻影响国内发展，市场对新域新质武器装备的需求持续稳健。作为国家唯一承担大中型军用运输机研制生产任务的上市公司，公司将把握时代机遇，以市场需求为牵引，加速推出具有竞争力的装备，积极开拓航空产业新局面。

降本增效的全价值链管控

在成本管控方面，公司始终以“高质量”发展为主题，锚定国资委“一利五率”经营指标体系及“一增一稳四提升”总体目标，推进“设计降成本、采购降成本、管理降成本”全价值链成本管控。具体措施包括强化目标引领、拓市增收、成本挖潜、严控费用及防范重大风险等，通过制定提质增效专项方案，实现“效”的持续提升和“质”的稳步改善。

应对价格压力的降本路径

面对特定客户的价格压力，中航西飞采取内部挖掘与供应链管理并重的策略。内部挖掘方面，一是强化新产品研发经济性能力提升，二是通过科技创新降低现有产品成本负载，三是加强过程管控拓展提质增效空间。供应链管理方面，公司发挥主机厂引领作用，完善供应链体系，优化结构布局，通过签订长期协议、比价采购、培育战略合作供应商等方式，控制采购成本，提升产业链供应链稳定性和现代化水平。

链主职责与产业链协同发展

公司积极履行链主职责，构建涵盖研发设计、生产制造、维修服务的全产业链布局，与上下游企业形成风险共担、利益共享的战略合作伙伴关系。同时，探索创新供应链管理体系，应用开架、供应商管理库存、寄售等采购策略，强化与供应商合作，提升供应链韧性，带动产业链上下游共同发展。

国际合作业务的差异化竞争优势

关于国际合作业务竞争情况，中航西飞指出，其国际转包业务历经40多年发展，已构建先进的零件制造和部件装配技术体系及成熟的项目管理体系，形成独特优势。与其他主机厂更多是差异化竞争和战略互补关系，且与空客、波音等国际飞机制造巨头在机翼、垂尾等关键结构件领域拥有数十年信任关系和深度绑定，客户粘性及替代成本极高。

本次调研未涉及应披露重大信息，亦未使用演示文稿或提供相关附件。

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