转自:贵州日报
鲁毅
上午发通知,当天下午就要报数据……据《人民日报》报道,江苏淮安金湖县工信局因频繁向乡镇索要表格资料问题,被省级相关部门通报。曾几何时,这种“极速报数”的操作,成为不少基层干部的日常困扰。
催得这么急,数据能准吗?一个乡镇几十上百家企业,挨个核实半天时间根本不够。时限越紧,基层越容易“抄近道”——凭印象估个数、拿旧数据改一改。报表按时交了,数字却是一笔“糊涂账”,“摸清底数”变成了“凑齐数字”。
为啥“紧急催报”屡禁不止?表面上是工作节奏快,深究起来是路径依赖。坐在办公室发通知、收表格,比跑企业、进车间省力气;把“报得快”当成“干得好”,把“台账全”当成“工作实”。说到底,是把发通知、收报表当成了“履职留痕”,把本该自己跑的调研差事甩给了基层。
叫停这种催报方式,既要给报送节奏“踩刹车”,也要给工作方式“转方向”。能固定周期报的别临时催,能从系统里调的就别反复要。干部多往车间跑、多听真实诉求,把基层干部从表格里解放出来,把精力用到解难题、办实事上。
数据的生命力,不在报得快,而在摸得实。少一点限时催报的急躁,多一点沉底调研的扎实,才能摸清真底数、干出真业绩。
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