（来源：工人日报）

8月南昌高温持续，正午逼近，塔吊下的空气微微扭曲。在南昌市高新区阳门德和家园安置房施工现场，柴春仲的对讲机里声音不断。他穿梭于楼栋之间，工装后背早已湿透，声音却依然沉稳：“交叉作业注意间距！天热人容易乏，安全巡视加密一轮——质量过手，严把细节，进度我来协调。”汗珠顺着安全帽绑带一颗颗砸下，他只在翻看施工日志时顺手用袖口蹭一把。在这个夏天，这是柴春仲的“标准镜头”。

柴春仲是中国建筑一局（集团）有限公司（以下简称中建一局）的一名项目经理。他是陕西人，却像一颗被项目牵引的“流动坐标”，从山东到海南，从北京到南昌，十几年间走过大半个中国。2012年干工长，2017年担任项目经理，柴春仲是在钢筋、模板、混凝土里“泡”出来的现场指挥官。2024年，他代表公司参加首届全国红旗杯班组长大赛，从建筑赛道数万名选手中层层闯关，名列前茅。

2024年底，柴春仲来到了南昌。他所负责的阳门德和家园安置房工程，是南昌高新区阳门村城中村改造的核心项目。23万平方米，21栋楼，1460户安置房——这些数字柴春仲倒背如流。为什么公司一定要派自己来？柴春仲心里明白，因为这个项目“难”：施工现场周边一圈都是高压电线，最近的离塔吊臂不过十几米，作业面被压缩得寸土寸金；南昌的天气也不饶人，梅雨季一下就是大半个月，台风过境时塔吊得逐一巡查，夏季高温更是把钢筋晒得烫手。而最要紧也最为难的，还是时间。1460户，背后就是1460个等房子住的家；早一天交付，就可以少在外面漂泊一天。这个念头在柴春仲的脑海里翻来覆去，最后变成一个朴素的结论：“能干，想办法，把时间抢出来。”

怎么抢？柴春仲选择给自己“上强度”：多工种交叉施工。主体结构还没封顶，机电安装就提前进场布管；外墙保温刚干到一半，室内装修的工人已经从另一侧铺上了地砖。工序之间环环相扣，上一道工序刚一腾出作业面，下一道工序立马无缝衔接。听起来像流水作业，干起来却是排兵布阵——十几个工种同时在场，塔吊怎么调、物料怎么进、工人怎么走，每一环都要精确。这套方案不砸钱、不加人、更不搞疲劳战，却唯独对柴春仲的协调与管理能力提出了极高要求。柴春仲的口袋里永远揣着一张被翻得起了毛边的进度表，上面密密麻麻标着交接时间、责任人和预案。哪个节点卡了，他撂下对讲机就奔过去，十分钟内人必须到现场。有人劝他：“按部就班干稳稳当当，何必给自己找这么大事？”他摊开那张进度表，手指往上一戳：“你看这儿，外墙保温真石漆和室内管线根本不冲突，为什么不能同时干？等这个干完再干那个，时间全在路上跑没了。”柴春仲掐着指头算了一笔账：截至目前，工期已经压缩了至少20%，今年年底就能先交付一部分楼栋；整体算下来，能提前120天到180天。

这套“抠”出来的打法让项目部先后捧回了南昌市、高新区两级安全质量管理通报表扬，国家级、省级QC成果各一项。柴春仲也因此“出了名”：周边好几个项目陆续找上门来，点名要学交叉施工。每次有人来，他都带人家在工地上转一圈，边转边讲，哪儿踩过坑、哪儿摸出了门道，毫不保留。同行们夸赞说“老柴这招厉害”，他只是谦虚地摆摆手，继续自己的经验分享。