（来源：中华工商时报）

转自：中华工商时报

    2003年8月，青海省浙江商会揭牌成立。经过多年的发展，目前，在青浙商已发展到12万余人，5600多家企业遍布青海40多个行业，实际总投资超过3000亿元。青海省浙江商会如今已拥有12个在青浙江籍市县级商会、1个行业协会，会员单位也从最初的100多家发展到现在的2500多家。商会党委由成立之初的3个党支部扩大到12个党支部，在册党员人数177人。

    商会成立以来，紧扣“两个健康”工作主题，先后获得全国先进社会组织、全国商会党建工作示范单位、青海省社会组织党建工作示范点、5A级社会组织、青海省综合示范社会组织品牌建设联系点等荣誉，被认定为全国“四好”商会、青海省“四好”商会。

    是什么力量让一个异地商会在雪域高原上不断壮大？商会的生命力，首先在于方向正不正、路子对不对。

    青海省浙江商会将党建工作写入商会章程，建立党组织列席会长办公会、理事会的长效机制。凡是涉及商会重大决策、重要活动、重点项目的事项，党委都要先把脉定向——这条红线，二十多年来从未松动。

    “商会党委立足实际，系统谋划，通过一系列扎实举措，推动党建工作全面渗透、深度融入商会运行和会员服务各环节。”商会会长郑永建说。

    党委理论学习中心组通过学习、专题党课、形势报告会一整套常态化学习机制，让党员企业家及时掌握国家大政方针。一次次学习研讨，转化为企业家们实实在在的思想自觉。

    在阵地建设上，商会构建了功能齐备的“商会党建共享示范阵地”，打造“青商传家韵·浙里亮昆仑”特色党建品牌，使“红色元素”成为商会鲜明的底色。

    按照“地域相邻、行业相近、便于活动”的原则，商会科学设置党支部，探索建立“异地党建工作室”，让长期在外的党员就近参加组织生活，党员日常教育管理参与率达到90%以上。

    更值得一提的是“四定管理法”，即组织定点、活动定时、学习定量、服务定向。这套精细化管理模式，确保会员教育不断线、管理不放松、作用能发挥。

    商会推行“党员轮值主持”主题党日制度，普通党员从“听众”变为“主讲”，议题围绕政策解读、企业经营、风险防范等实际问题展开。会员表示，参加这样的活动，大家颇有收获。

    在青海省浙江商会，党建工作深度融入服务会员、促进发展、奉献社会的每一个环节。

    商会构建了以“服务之家、党员之家、文化之家、维权之家、温馨之家、流动之家、信息之家”的“家文化”体系。党组织牵头整合资源，常态化开展“走企问需”、银企对接、法律咨询、纠纷调解等活动，让会员企业遇到困难时有地方说话、有渠道解决。

    在经济建设中，商会主动作为，组织企业家积极参与“青洽会”等重大经贸活动，近年来牵头或参与引进资金规模显著，成为助推青海地方经济发展的活跃力量。

    与此同时，商会高度重视青年企业家培养，通过成立青年委员会、推荐优秀青年进入班子、提供专项锻炼平台等方式，促进浙商精神的代际传承与创新发展，确保商会事业薪火相传、永葆活力。引导会员企业参与捐资助学、扶贫济困、乡村振兴等公益事业，积极弘扬“义利并举”的浙商精神，在青海大地上树立了在青浙商负责任、有担当、有情怀的社会形象。

    “商会将把准发展方向，紧贴实际创新，破解工作难题，围绕中心服务，促进深度融合，健全制度机制，凝聚价值共识，为青海民营经济高质量发展贡献商会力量。”郑永建表示。