2025年,青岛能源集团有限公司(以下简称青能集团)结合能源结构战略转型,创新开展“青能强基”行动,聚焦组织管控及人力资源管理提升,创新性搭建职务管理(M序列)、专业技术(T序列)、技能操作(S序列)三维职业发展通道,有效破除传统单一化的人才发展晋升通道,为各类人才脱颖而出搭建广阔发展平台。

　　自2024年以来,青能集团加速学习型企业建设,2024-2026年分别发布了干部培训优化提升方案和年度全员培训方案,培养常态型学习文化,构建学习生态。2025年9月,青能集团发布“青能”企业文化体系,正式纳入“工作学习化　学习工作化”学习理念,持续厚植全员学习、全程学习的文化土壤。

　　在组织创新与文化迭代的双重背景下,青能集团培训中心(集团党校)立足“十五五”开局关键节点,聚焦集团在能源保供、绿色转型、科技创新、国企改革中的核心任务,坚持“政治引领、战略导向、实践赋能、实效转化”原则,深入课程体系优化改革。针对管理、技术、技能三维序列不同需求,调研分析更加适配于集团战略落地和三维人才发展的分层分类课程,助力全员成长成才和学习文化落地生根,实现思想铸魂、能力提质、实干赋能的培训实效,进一步提升集团核心竞争力。

因材施教

谋划重点培训方向

　　针对管理序列(M),依据“高层谋战略、中层强管理、基层抓执行”的岗位特点,搭建差异化课程框架。高层管理者聚焦战略决策与改革引领,开展规划解读、风险管控、资源整合等深度精品课；中层管理者侧重团队管理与执行落地,开设领导力执行力、部门协同等实战课；基层干部侧重专业技能、现场管理、群众工作方法课程；关键岗位干部则开展岗位实务专题课。

　　针对专业技术序列(T),紧扣技术赋能生产、创新驱动发展的核心目标,锚定专、精、特、新的内容与方向。一方面夯实核心技术根基,聚焦新兴应用,培训中融入生产运营的典型技术案例；另一方面拓展创新应用维度,增设数智转型、绿色低碳、法律合同等多元课程,助力专业技术人员突破传统思维局限。

　　针对技能序列(S),培训坚持“理论+实操”双轨并行,既通过专家授课、技术研讨吃透理论精髓,又依托岗位练兵、技能大赛、技能评价、项目攻坚等形式强化实战能力。集团各单位还搭建技能交流共享平台,促进跨单位、跨部门技能协作与成果转化,提升整体实操水平。

分类推进

建立四色课程体系

　　针对管理M、技术T、技能S三维序列,构建“红蓝绿橙”青能四色课程体系:红色为党性理论通用课,蓝色为干部履职管理课,绿色为专业技术提升课,橙色为操作技能实践课。

　　党性理论通用红课。根据党委工作要求,开展党的理论教育、党性教育、学习教育、警示教育、企业文化宣贯等干部党员职工通用课。

　　干部履职管理蓝课。结合干部“每月一课”、非供热季“每周一学”,开展“十五五”规划解读、新质生产力、数智化思维与AI、安全生产履职尽责、国资国企改革等中高层管理课；以增强战略谋划、创新干部思维为出发点,实施年度重点内训项目“董事长、部长讲堂”；围绕精准监督执纪、砥砺工作作风,组织实施“书记讲堂”等。

　　专业技术提升绿课。根据专业技术人员业务需求,开展燃热主业、安全服务、综合能源、数智赋能等业务能力提升课；根据各职能部门、业务单元需求,开展企业管理、财务管控、法律合规、产业融合等业务专项课；发挥企业内训师作用,重点开展“驻点赋能”专项行动。

　　操作技能实践橙课。针对技能序列,锚定人才培育方向,推动人才增量培养延链升级。做好“青能工匠学院”建设,开展职业技能大赛与技能人才自主评价工作。技能大赛持续升级办赛标准,推动竞赛成果有效应用,深化“赛训融合”,形成“以赛促训、以赛定评”育才链条。技能自主评价以“进岗即培训”的模式,让学员直接对接生产任务及正在推进的生产流程,在真实作业环境中锤炼核心技能。

注重实效

促进成果落地转化

　　自2026年开年至今,共举办了各类培训30余期。紧盯培训质量,常态化开展“学员评效+专家评质”双重评估,参训学员评效聚焦学习获得感、课程适配性,参训专家评质围绕讲师专业能力、授课方法与效果,多维度严格把控培训水平与整体质效。经评估校验,课程满意率持续稳定在90%以上。年底还将开展年度培训满意度调研,收集学员反馈,形成培训总结报告,梳理优秀学习成果与实践案例,探索建立培训长效机制,将培训成效与考核选拔挂钩,推动学习成果转化。青能集团培训坚持务实导向,聚焦实际需求,不搞花架子,不做表面文章,不给基层增加额外负担,确保学以致用,学有所获。

　　青能集团紧扣“十五五”规划战略部署,将服务国家战略与企业高质量发展深度融合,以强化干部政治素养、战略视野、专业能力为核心,一体推进专业技术、技能人才发展,打造适配能源转型发展的高素质干部职工队伍,持续培育浓厚学习文化、激发全员奋进动能。通过以学促干、以干践学的良性循环,把学习成果转化为破解发展难题的实招和推动项目攻坚的硬功,让每一名员工都成为企业转型升级的参与者、推动者、受益者,为集团行稳致远注入源源不断的内生动力,为集团践行新时期战略决策提供坚强干部人才保障。