转自：财联社

8月19日晚间，兴业证券发布2026年半年报。

2026年是“十五五”开局之年，兴业证券锚定“建设有温度的一流证券金融集团”愿景，以改革破题、以管理提质，改革成效持续释放，主营业务竞争力稳中有升，经营业绩强劲增长。半年报显示，2026年上半年公司延续强劲增长态势，营收增长24.54%，归母净利润增长60.08%，ROE提升1.29个百分点。

经营基本盘稳中有进，股东信心持续提振

经营业绩全面提升。上半年，兴业证券营业收入67.30亿元、归母净利润21.29亿元，分别同比增加13.26亿元和7.99亿元；总资产3907亿元，较年初增加457亿元。

管理客户资产规模稳步增长。集团服务总客户近3500万户，增长近300万户；管理客户资产突破3.7万亿元，增加近5%，其中兴全基金管理总规模突破9200亿元，较上年增加超千亿；实现净利润10.12亿元，同比增长41%；近三年主动权益、主动固收收益率分别达66.21%、10.28%，分列大型、中型公募组别前三。

良好的经营业绩与投资者回报获长线资金持续认可。公司连续三年实施中期分红，通过缩短回报周期，让股东尽早享受公司持续稳健增长带来的红利。自上市至今，公司已累计实施现金分红近120亿元。社保基金一一八组合稳居前五大股东，第二大股东福建省投资集团近期计划增持3000万-6000万元，彰显对公司长期价值的信心。

市场排名与份额持续提升，核心竞争力显著增强

上半年，兴业证券主要业务市场排名与份额持续进位，多条赛道跑出“加速度”。

财富管理业务走出“向上曲线”。母公司上半年新增客户超150万户，新开户市占率7.26%，创历史新高。股基交易额同比增长126%，代理买卖证券收入（含席位）同比增长71%，代销金融产品收入同比增长69%；两融余额突破519亿元，再创历史新高。

2025年末兴业证券推出“知己理财”专属财富管理品牌，搭建知己享投、优投、智投三层产品矩阵，目前“知己理财”三层产品合计规模突破1700亿元，其中享投保有规模接近450亿元。

机构与研究业务优势稳固，有效打造兴业证券第二增长曲线。研究价值持续兑现，席位佣金收入份额4.3%，提升超20%。资产托管规模近6000亿元，其中私募证券基金托管产品数行业排名第六。

大投行业务迎来历史性突破。上半年债权承销规模（含公司信用类债券及资产证券化业务）近千亿元，同比增长72%，行业排名十年内首次跻身前十；股权新增申报项目数同比翻倍，新增IPO过会家数行业排名第11位；港股股权融资家数排名中资券商第5位，跨境融资服务能力持续增强。

科创金融与数智强司双轮驱动，培育发展新动能

深耕科创金融，精准赋能新质生产力。上半年，旗下股权投资平台助力10家硬科技企业成功登陆资本市场，其中兴证投资通过参股基金助力壁仞科技、爱芯元智、埃泰克、尚水智能、盛合晶微、琻捷电子、臻宝科技、海光芯正8家硬科技企业上市；兴证资本依托自有管理基金推动泰金新能、智谱华章2家优质硬科技企业顺利上市。海峡股交“专精特新”专板累计入板企业680余家。公司打造“闽港科技金融会客厅”，设立15亿元科创基金，将上百个闽港科创项目纳入会客厅培育库，持续跟踪35个重点科创项目培育孵化，推进投行境内外一体化，以“资本支持+产业赋能”助力专精特新企业发展。

AI强司战略纵深推进，数智赋能多点突破。在“AI强司”战略指导下，面向客户，在APP上线“知己管家”，把交易、资讯、投顾服务进一步打通，让客户的需求得到快速响应；面向一线，推出“AI老铁”等工具，帮助理财顾问查询制度政策、提炼研报观点、分析客户持仓；面向中后台，试点数字员工智能体，发布超过70余项Skills，覆盖财富管理、机构服务、投资交易、合规风控等核心领域。

改革深化与管理提质同向发力，发展根基更加坚实

上半年，兴业证券推进内部管理改革创新，组织架构重塑，资源向一线倾斜，集团集约化经营效能加速释放，人均创利提升超60%，集团整体盈利能力与运营效率同步改善。

增加核心人才储备，减少网点冗余成本。通过持续优化人员队伍结构，专业化、精干化队伍结构进一步夯实。截至6月底，集团前台创收人员占比提升5个百分点，核心人才提升6个百分点。推动网点由“布局优化”转向“质效提升”，优化分公司中后台架构，统一网点建设标准，单网点经营效益稳步提升；在分支机构推行同城通办、同城统管，一体化运营效能持续释放。

增加前台资源投入，减少后台管理成本。坚持专业化、集约化原则，进一步理顺组织架构，前台新增并提级多个利润中心，持续推动资源向一线和创收环节倾斜；后台优化整合成本部门，进一步完善集团化管控机制，提升资源配置效率。

增加数智平台效能，减少冗长流程堵点。公司坚定推进“AI强司”战略，完成信息技术条线架构优化，金融科技部升级为AI创新发展部，组建多个敏捷小组，推动业务与技术协同，项目交付周期压缩23%；依托“兴声”建议平台，建立员工反馈、问题归集、流程再造的闭环机制，梳理各单位“隐形堵点”，以数字化手段推动审批节点精简和流程重构，冗长流程大幅压降，管理效率与员工体验同步提升。

站在“十五五”开局之年的关键节点，兴业证券将继续以“财富向善、投行向新、投研向专”发展路径，深化“一个兴证”全域协同服务体系，全面提升全国行业竞争力，为股东创造持续稳定回报，为实体经济高质量发展贡献兴证力量。