当前,信息技术快速迭代,受众获取资讯的渠道被深刻重塑,企业所处的传播生态已发生明显变化。如何顺应这一变革趋势,使新闻宣传在职工思想引导中更好地发挥作用,是国有企业思想政治工作必须回应的现实问题。本文立足山东能源西北矿业的工作实践,对新闻宣传嵌入思政工作体系的具体做法进行归纳与分析。
一、实施背景
(一)保障重组整合顺利推进的需要。2021年,西北矿业由山东能源集团整合淄矿、龙矿、新矿、肥城煤业、临矿五家单位的区域产业资源组建成立。组建初期,各单位地域跨度大、历史背景差异明显、文化传统各不相同,职工思想状况较为复杂。在此条件下,构建协调联动的新闻宣传工作机制,放大各企业原有宣传资源的整合效应,系统传递企业战略意图和文化理念,对于统一全员思想认识、汇聚改革发展合力,具有重要的现实推动作用。
(二)塑造良好品牌形象的需要。新闻传播力就是企业软实力,宣传工作产出的是无形的战略资产。西北矿业作为新组建的区域运营总部,底子薄、基础弱、社会认知度低,必须依靠强有力的宣传手段,迅速在行业内和社会上建立明确的品牌定位,为长远发展积蓄无形资本。
(三)适应媒体发展趋势的需要。数字技术与网络技术的广泛渗透,使信息传播的格局发生了深刻变化,对重组整合状态下企业的宣传工作形成了新的考验。西北矿业距融合发展的现实要求仍有距离,需要用更开阔的视野和更专业的方法推动宣传工作升级,以较高起点构建与企业发展相匹配的工作架构,跟上全媒体时代的演进步伐。
二、主要做法
西北矿业坚持内外宣并举、传统媒体与新型媒体兼顾,对各类资源进行系统整合,逐步搭建起以“一项协同机制、四大基础支撑”为框架的大宣传工作格局。
(一)建立协同联动机制。重组整合的核心优势在于资源聚合。西北矿业从内部宣传和外部传播两个方向同步推进协同。内部宣传方面:实行重大事项统一通稿制度,确保信息出口一致;每年制定年度宣传工作计划,重大活动和重要会议提前拟定专项方案;围绕阶段性重点工作组织集中报道,统一开设专题栏目,形成集团作战的宣传态势。外部传播方面:主动对接上级和行业主流媒体,建立稳定的沟通渠道,落实每周报送线索、每月汇总用稿、每季度召开例会、每年组织集中活动的常态化外宣运行模式,保障对外报道的连续性和稳定输出。
(二)强化组织与体制保障。建立公司党委统一领导的宣传工作领导体制,统筹制定企业宣传工作的中长期规划和分阶段实施方案。内部管控层面,整合企业网站、微信公众号、短视频平台、内部报刊等各类媒介,实行素材统一采集、内容按需加工、产品分渠道推送的作业流程,实现从采访、编辑到审核、发布的全链条闭环管理。外部合作层面,与国家级的行业主流媒体建立长期稳定的协作关系,形成以媒体报道体系、媒介资源储备和舆情应对机制为主要内容的对外传播管理框架,有效拓宽了信息对外传递的路径和辐射范围。
(三)抓好人才队伍建设。西北矿业现有专兼职新闻宣传工作人员逾百人,把这支队伍激活用好,就抓住了宣传质量提升的关键环节。重点打造三支力量:以骨干记者为核心的专业采编力量,以基层信息员为纽带的网络延伸力量,以新媒体专长为方向的融合运营力量。通过分级建设、梯次培养,构建起纵向贯通、横向联动、反应快捷的宣传工作组织网络,为宣传工作持续开展提供了人力保障。
(四)健全制度保障体系。为推动宣传工作的标准化和常态化,先后出台了《新闻宣传工作管理办法》《新闻稿件稿酬激励办法》等基础性文件。同时创设了季度报道要点指引制度、分区域记者派驻制度和定期赴基层蹲点采访制度三项特色安排,有效调动了基层通讯员的投稿积极性,保证了宣传报道的时效性和现场感。
三、实践成效
(一)凝聚了职工思想共识。以企业挂牌成立、年度工作会议等重要节点为契机,周密策划系列专题报道,系统反映企业发展进程中的标志性事件和重点工作进展,主动开展政策解读和正向舆论引导,较好地起到了统一认识、振奋精神、汇聚力量的效果,全公司上下形成了共克时艰、共促发展的浓厚氛围。
(二)提升了企业品牌形象。依托持续不断的多角度、宽领域新闻报道,对内增强了广大干部职工的归属认同和职业荣誉感,对外显著扩大了企业的社会影响力和行业认知度,为企业持续健康发展营造了有利的外部舆论条件。
(三)锻炼了宣传人才队伍。通过构建覆盖全域的通讯联络网络和常态化业务培训机制,一批热爱写作、善于表达的基层职工在实践锻炼中持续成长,逐步锻造出一支政治素质过硬、业务能力扎实的新闻宣传工作团队,为后续宣传工作和思想政治建设的持续推进积累了宝贵的人才资源。
四、结语
新闻宣传与思想政治工作的深度融合,既是回应传播环境深刻变化的现实举措,也是增强思政工作实际效果的重要路径。西北矿业的探索表明,构建系统配套、运行有序的新闻宣传工作架构,有助于凝聚职工共识、展现企业风貌、历练人才队伍,为国有企业高质量发展提供有力的思想支撑和舆论保障。面对日新月异的传播格局变化,企业新闻宣传仍需在观念更新、手段丰富和机制完善等方面持续探索,不断提升服务企业改革发展全局的能力和水平。
山东能源集团西北矿业有限公司 毕浩瑜