摘要:青年是企业发展的生力军,面对能源行业转型升级和青年群体需求多元化的新形势,新要求,国家创新驱动发展战略对青年提出更高要求。邵寨煤业作为山东能源在甘肃建成投产的第一对现代化矿井,正处于提质增效攻坚阶段,企业“稳产能、降成本、优管理”需要激发青年创造活力。邵寨煤业团委创新构建“铸魂、强基、赋能、育才”四维一体共青团工作新体系,实现了团组织从“活动型”向“功能型”转变,从“配合型”向“贡献型”的转变,为企业高质量发展注入青春动能。
主要做法
(一)“铸魂”维:构建分层分类、浸润式思想引领新模式。一是构建“立体化”学习矩阵。建立“线上+线下”融合学习体系,线上依托“青年大学习”、学习强国等平台打造“指尖课堂”,实现随时学、灵活学。线下实施“书记领学、支部研学、团员自学”机制,团委负责人讲团课4次,团支部研讨学习36场次。青年利用碎片化时间自主学习,分享交流心得200余篇。二是探索“场景化”教育方式。组织团员青年赴高永祥烈士纪念馆开展红色研学,通过现场教学、重温入团誓词等传承红色基因,汲取奋进力量。开展“安全发展?青年当先”“智能化建设?青春有为”等主题团日活动,举办“青春遇见榜样”故事分享会、“书香润青春?奋进新征程”读书会,将学习成果转化为岗位建功的实际行动。三是实施“精准化”形势教育。组织青年宣讲小分队深入各区队班组,用“青言青语”解读企业发展形势、工作部署、年度重点任务80余场次,营造了凝心聚力、共谋发展的良好氛围。
(二)“强基”维:打造智慧赋能、效能导向团组织建设新形态。一是深化“智慧团建”平台赋能。将平台拓展为集组织管理、团员教育、活动实践发布、考核评价于一体的综合性枢纽,提升组织运转效能。二是实施“对标定级”标准化工程。制定团支部标准化管理办法,开展“对标定级”动态管理,各支部依据标准自查自评,公司团委复核定级,实现分级管理、动态调整,年内标准化达标率100%。三是创新团干部培养模式。组织团干部参加属地政府团组织、能源集团、西北矿业、公司团委举办的团干部素质提升培训,采取“专题讲授+案例研讨+座谈交流”相结合培训模式,全面提升团干部理论素养和综合水平。四是推进志愿服务品牌建设。围绕西北矿业“西北悦”志愿服务品牌,系统推动公司青年志愿服务向专业化、常态化、制度化方向全面跃升。组织开展安全知识宣讲、便民服务、健康义诊、植树护绿、会务保障等志愿服务活动60余场次。
(三)“赋能”维:搭建项目驱动、品牌赋能青年建功新平台。一是实施“青年安全筑基”工程。开展安全法规知识竞答12场次,1500余人次参与。推广“青安岗+”模式,集中上岗查隐患8次,整改安全隐患168处。开展“安全隐患随手拍”“违章人员现身说法”等活动,提升安全监督实效。二是推进“青年创新创效”行动。依托劳模创新工作室、技能大师工作室、青年人才培训基地等平台,组织青年成立攻关小组,围绕矿井智能化建设、绿色开采技术、灾害精准治理、设备升级改造等难题,开展创新创效活动。三是开展“青年提质增效”活动。广泛宣传“过紧日子”思想,常态化组织青年开展修旧利废、节能降耗活动。成立“青年降本先锋队”,承揽矿区防护网安装,直接节约成本3万余元。建立青年“金点子”征集评选机制,对产生效益的合理化建议予以奖励。
(四)“育才”维:构建全周期、精准化青年成才服务新生态。一是构建“双轮驱动”技能提升体系。联合人力资源等部门制定青工技能提升规划,推行“理论+实操”培训,开展“青年技能提升专项行动”40余场次,定期举办采、掘、机、运、通等技能大赛,为青年搭建技能晋升通道。二是打造“青年蓄能站”学习平台。依托书香吧,购置多领域书籍,定期组织读书分享会、邀请设备厂家、技术骨干召开技术交流研讨会。三是深化“青苗下基层”培养工程。入职高校毕业生分批次深入基层一线,实施“双导师制”(思想导师+业务导师),开展“一对一”精准指导。采用“班组扎根+轮岗实践”模式,将基层锻炼成效作为转正定级、选拔任用的重要依据。四是健全“关爱+”服务体系。深化“为爱助力·为企留才”工程,联合属地政府举办青年联谊活动,拓宽婚恋交友渠道。开设心理健康讲座,疏导工作生活压力。常态化征集青年职工合理化诉求,并对接相关部门及时解决。开展篮球赛等体育竞技、文艺汇演等文体文化活动,满足青年多样化的精神文化需求,增强团队凝聚力。评选表彰“青年五四奖章”“青年标兵”等先进典型,营造比学赶超浓厚氛围。
结语:通过打造“四维一体”共青团工作新体系,邵寨煤业共青团工作实现了系统性提升。青年思想引领的针对性进一步增强,认同感持续提升。组织运转更加规范高效,团支部凝聚力、战斗力进一步提升。青安岗隐患整改率、创新创效成效显著。青年职业技能提升,职业发展路径更加清晰,青年获得感、归属感不断攀升。面向未来,邵寨煤业团委将持续深化“四维一体”体系,团结带领广大团员青年在公司高质量发展新征程中续写青春篇章。
甘肃灵台邵寨煤业有限公司 董旭刚