当前房地产行业正经历深刻变革，市场竞争日趋激烈、发展环境复杂多变，如何在满足市场需求的同时打造高质量开发项目已成为行业转型发展的关键课题。南宁建宁地产集团有限公司（以下简称建宁地产）精准洞察行业痛点难点问题，在管理中推行以项目总为核心的制度，通过整合项目全周期资源、统筹全流程管理，形成“精准定位、协同联动、全程管控”的系统性解决方案，为企业可持续发展提供了保障。

　　一直以来，优秀房地产开发项目的评判标准并非只局限于“高品质”或“高销量”，而是涵盖“市场认可、业主满意、企业盈利、社会合规”等多方面。建宁地产推行的项目总制度，正是紧紧围绕这一核心目标，针对项目开发前期规划、中期建设、后期交付运维等各阶段的痛点难点问题，精准施策、靶向发力，交出一份亮眼答卷。

　　江湖一期项目曾因交付后曾出现维修响应不及时、物业服务效率不高等问题，导致满意度下滑，对企业品牌形象造成冲击。今年初全面推行项目总制度后，为做好物业服务提升工作，建宁地产成立工作组，深入一线摸底客户反馈问题，经过多部门联合排查，迅速启动整改方案，聘请第三方专业施工单位开展维修工作，用实实在在的行动重新赢得业主的信任与认可，重塑企业良好口碑。

　　面对市场持续下行的压力，建宁地产将项目总制度作为营销破局的关键抓手，在万丰江境、建宁金地湖境等重点项目中全面落地实施。项目总统筹协调设计、工程、成本、营销、人力等部门力量，形成“一盘棋”作战格局：联合多部门重新梳理项目定位与产品特性，聚焦业主核心关注点进行品质升级；推动工程部门与物业提前联动，及时满足维修及日常维护需求；指导营销部门联合人力部门创新实施“全民经纪人”等制度，拓宽客源渠道。在项目总制度的科学管理下，企业项目营销业绩取得明显成效，其中万丰江境项目2024年在凤岭南板块业绩排名稳居前三，在青秀区位列前十；2025年5月，建宁金地湖境项目首开即热销，当月销售76套，销售金额达6532万元，位居相思湖板块同期销售榜首。

　　在降本增效与品质保障平衡方面，项目总制度发挥了重要作用。在建宁金地湖境项目甲供材采购中，建宁地产以项目总为主导，搭建市场部、成本部、工程部协同联动机制，主动加强与施工单位、供应商的沟通对接，实时跟踪材料生产、运输全流程，严格把控材料质量关。该项目精装修单方成本降低约5%，在有效控制成本的同时保障了项目建设品质。

　　下一步，建宁地产将持续深化项目总制度的实践与创新，不断优化资源整合，提升项目管理精细化水平，为推动行业高质量发展贡献更多智慧。

　　本报记者余秋兰

　　通讯员蒋鑫 陈天铭