本文刊载于《瞭望东方周刊》（2026年第17期，总第966期），原题为《市校合作的湖州样本》。

文丨《瞭望东方周刊》记者万宏蕾 编辑覃柳笛

避免“兴于签约、疲于落地、止于短期”，跳出“一城一时”浅层合作思维，湖州走出了一条“科研落地生根、人才安心扎根、产业迭代升级、城市能级跃升”的特色发展之路。

湖州市长兴县万亩茶园中，浙江大学湖州研究院的青年科研团队正带着自主研发的“AI智能听诊设备”，手把手指导乡村医生操作。当茶农遇到身体突发情况，乡村医生可以借助这套设备，将数据传输至长兴县第三人民医院，不用多久就能收到专家远程诊断结果。

吴兴区的智能化菌菇基地里，“95后”农创客沈钻专与浙江大学农业与生物技术学院副教授、食用菌专家陈再鸣在菌菇房里一待就是一整天，他们将实验室研究成果用于实际，使园区菌菇优质品率从75%跃升至95%。

德清县零部件产业园内，致力于透明吸波体与智能光电膜材研发及制造的德清德为新材料有限公司，正式对外宣布完成数千万元种子轮融资。公司首款核心产品——DW601智能光电膜材，已于2026年1月面世。“这标志着中国高端功能膜材在自主可控、技术领跑的道路上迈出了坚实一步。”德为新材料董事长苏泽告诉《瞭望东方周刊》。

湖州在全国地级市中首创专属高校校友品牌——湖州“浙江大学校友日”，一大批校友科创项目、产业合作意向落地，让浙大的智力资源、校友资本与湖州产业赛道精准契合。

这些人才集聚、科创奔涌、产业兴旺的图景，是湖州市与浙江大学跨越20年双向奔赴的鲜活注脚，也是湖州“浙江大学校友日”这一城市IP从首创到深化的真实写照。“20年来，湖州市与浙江大学合作领域从最初的‘三农’，不断向科技、产业、人才、生态等延伸拓展，取得了一系列丰硕成果。”湖州市委书记陈浩说。

从2006年乡村振兴试点协议落笔，到成长为可落地、可复制、可迭代的校友经济发展国家级范式，为何这样的市校合作能跨越20年而历久弥新？

蓝图落地

早年的湖州，尽管占据长三角黄金区位、坐拥扎实的民营产业基础和得天独厚的生态优势，却也有着自己的“成长烦恼”：传统产业转型升级速度放缓，高端科创资源稀缺，顶尖人才引得来、留不住，缺少能扛鼎、带全局的重量级科研平台……这些成为制约城市进阶的关键短板。

另一边，浙江大学拥有全国顶尖的学科体系、科研团队和技术成果，却也亟待一座产业适配、诚意十足的城市，让师生的科创成果真正落地见效、赋能实体。

2006年3月，浙江大学向浙江省委、省政府提交了《浙江大学全面参与社会主义新农村建设的行动方案》。2006年5月，湖州市与浙江大学正式签订合作协议，实施“1381行动计划”，共建省级社会主义新农村实验示范区，拉开了20年校地协同的序幕。

基于这份协议，2007年11月，浙江大学湖州市南太湖现代农业科技推广中心（后更名为湖州市南太湖现代农业科技推广中心）挂牌成立，成为浙大专家常驻湖州、服务农户、落地技术的一线助农阵地。

“一线种养大户懂田间实操，是‘专家式农民’，我们的专家也不能只待在实验室，要做‘农民的专家’，校地携手才能真正打通技术落地的‘最后一公里’。”浙江大学湖州市南太湖现代农业科技推广中心主任、浙江大学教授徐海圣告诉《瞭望东方周刊》。作为水产领域首席专家，徐海圣扎根湖州农技推广一线20余年，全程参与市校协同工作，牵头搭建了湖州生态水产技术服务体系。

合作初期，浙大选派12位农业领域首席专家，一人对接一个特色产业基地、落地一项专项技术，导入高校优质农业科研成果。新模式起初为乡村产业发展解了燃眉之急，但时间久了，大家发现了短板：单个专家力量有限、服务半径受限、技术帮扶碎片化，只能解决局部和点位问题，无法覆盖更大范围的农户和产业集群，难以适配湖州现代农业规模化、标准化、体系化的发展需求。

“农业和工业不一样，不是一项技术落地就能一劳永逸，种养技术要跟着市场、土地条件持续迭代。”徐海圣说。

为破解基层农技体系“线断、网破、人散”的困局，市校双方打破人才使用的区域壁垒和身份壁垒，形成了全国首创的“1+1+N”立体化服务模式，即“1个浙大专家团队+1个本地农技推广小组+N个农业经营服务主体”，让高端人才下沉、本土人才提能，全方位激活湖州农业服务动能。

“以前不敢尝试新模式，怕没经验、亏本钱，现在有浙大专家上门指导，我们种地更有底气了！”南浔双林镇种养大户陈新明道出了当地农户的心声。

过去稻田套养小龙虾存在挖沟破坏耕作层、水稻用药与水产养殖冲突等难题，徐海圣团队反复试验攻关，推出“稻虾轮作”新模式，一年实现“一季水稻稳粮、一季虾类增收”，让一亩田产出双倍效益。

“近年来小龙虾市场行情下滑，我们又引导养殖户转型稻田青虾养殖，依托早晚稻时间差错峰上市，春节、清明青虾售价能稳定在七八十元一斤。”徐海圣说，“农产品价格波动大、市场风险高，不能只推广单一品种、单一模式，要为农户提供多元化生态种养方案。”

一个个田间案例和一户户农户增收成果背后，是体系化常态化的市校协作赋能支撑。数据显示，联盟专家年均深入田间开展技术服务2500余人次，年均培训基层农技员、种养大户、新型职业农民5000余人次，把专业技术、先进理念、种植经验手把手传递给基层从业者。

“浙大与湖州携手打造的‘湖州农推模式’，已成为技术精准下沉、助力乡村全面振兴的标杆。”湖州市科技局科技合作与基础研究处副主任金雨荔告诉《瞭望东方周刊》。

走向“全域提质”

带着乡村合作的硕果，2011年12月，湖州与浙大签订第二轮“1381行动计划”，市校合作进入全面拓展新阶段，从单点突破、局部赋能，升级为全方位全领域的发展。

此后十年，浙大的人才、技术、科研资源持续赋能湖州乡村建设、产业升级、民生改善、生态治理等各个领域，湖州人居环境、产业业态、生活品质、公共服务实现了一系列看得见、摸得着、感受得到的实质性提升。

“湖州市卫健系统与浙江大学医学院开展系列校地合作，尤其2020年湖州市中心医院正式挂牌浙江大学医学院附属湖州医院、与浙大二院开启深度共建以来，依托浙大顶尖的管理、学科、人才、科研资源，湖州全域医疗能级全面跃升。”湖州市卫生健康委党委委员、中医（科教）处处长翁艳艳告诉《瞭望东方周刊》。

曾经，患有复杂心脏瓣膜病、主动脉夹层、疑难肿瘤等重症的湖州市民，需要前往杭州、上海就医。

“我们梳理发现，急诊主动脉夹层外转病人数量居高不下。这是一种严重的心血管急症，被称为‘体内定时炸弹’，发病急、致死率高，数分钟内即可危及生命。以往本地救治能力有限，湖州患者只能紧急转运上级医院，转运过程中风险很大。”湖州市中心医院党委委员、副院长邱晟告诉《瞭望东方周刊》。

“我们与浙大合作后找到了突破口，联合浙大一院、浙大二院心外科专家制定技术揭榜挂帅攻坚方案。一方面专家来院现场指导手术，另一方面选派本院团队赴省级医院跟班进修，医院配齐手术耗材、出台专项扶持政策。仅一年，我们就掌握全套救治技术。”邱晟说，“如今，我们的主动脉夹层手术在本地急诊24小时内可以自行完成，已经成功挽救多名急危重症患者。”

“以前地市级医院不具备达芬奇手术机器人配置资质，2023年省里放开设备准入门槛后，我院第一时间申报采购。”邱晟介绍，采购前医院派出多学科医护团队赴浙大一院、浙大二院开展半年脱产培训；设备到位后，邀请浙大、上海机器人专家驻院带教，仅半年后科室就能独立开展手术。

“以泌尿外科前列腺癌手术为例，传统开放手术创伤大、恢复慢，现在依靠机器人的多机械臂精准操作，创伤小、切除更干净。”邱晟给出一组数据：泌尿外科机器人手术年手术量从开始的10余例提升至330余例，全院累计完成达芬奇机器人手术560多例，覆盖泌尿、肝胆、胸外等多个科室。

“依托浙大医学院顶尖科研平台，湖州卫健系统打破地市级医院科研短板，科研成果连年显著增长。”邱晟说。

医疗能级提升之外，生态宜居更是湖州的金字招牌，校地合作让这片绿水青山更具品质。2020年，湖州牵手浙江大学，在安吉县落地全国首个校地共建的浙江生态文明研究院，开启“地方实践+高校科创”的深度融合新模式。

作为湖州的“母亲河”，西苕溪串联起湖州西部山水，是太湖重要的水源涵养与补给河道，直接关系着区域水生态安全。曾经，部分河段存在水质浑浊、生态岸线破损、水生生物减少等问题，经过校地多年联合整治，如今的西苕溪水清岸绿、鱼翔浅底，沿岸生态廊道贯通、绿植繁茂，不仅水质指标持续稳定达标，河道生态系统完整性也大幅提升。

蝶变“科创高地”

在湖州市南太湖新区杨家埠街道社区卫生服务中心钮店桥服务站里，执业医师卢森泉正操作电子听诊器为市民听诊。一旁的平板电脑上，心音波形实时变化，智能系统引导医师调整仪器的听诊区域。不到2分钟，心音采集完成，并给出了基于心音参数分析的相关报告。

这台“新武器”正是浙大湖州研究院医疗大数据人工智能中心团队的王牌产品——可视化智能听诊•远程心肺音初筛质控系统，填补了国内心肺早筛产业化的空白。

湖州恩美谛人工智能科技有限公司成立于2025年4月，是浙江大学湖州研究院孵化的科技型公司。“我们一直希望能在医疗领域的AI产业化应用上有新突破，经过深度调研，重点瞄准了心脑血管与呼吸系统疾病的早筛环节。”企业创始人蔡盛盛介绍，传统的心肺听诊，更多依赖医生个人经验，听诊水平参差不齐。他们团队的目标，就是把听诊器变成一个有标准、可记录、能做AI分析的智能终端。

“这是我们团队依托图像采集、深度学习技术与智能监测设备，搭建的全自动AI监测系统，可实现草莓成熟度、病虫害全天候精准识别与生长状态实时监测，替代粗放的人工巡查模式。”浙江大学控制科学与工程学院副院长、浙江大学湖州研究院院长许超指着实验室内的巡检机器人告诉《瞭望东方周刊》。

自2020年8月20日，浙江大学与湖州市签署全面深化战略合作协议，同年12月，浙江大学湖州研究院正式落地，双方整合顶尖科研力量与本土产业资源，攻坚高能级科创平台，实现湖州全国重点实验室“零的突破”，开启了科创赋能产业、创新驱动城市升级的全新赛道。

扎根湖州产业一线、锚定市场真实刚需、拒绝科研悬空脱节，是浙大与湖州市校合作的底色。“很多人以为高校科研是追前沿、发论文，但我们合作的核心是让科研‘接地气、能落地、可持续’。科研不悬空、创新不脱节，让实验室技术精准解决产业痛点、民生难点、未来赛点。”许超说。

为此，研究院首创四级漏斗筛选与三级验证闭环模式，构建标准化、可复制的概念验证体系。通过技术、难题、点子、资金四大维度全球筛选优质科创项目，再以统一标准开展技术验证、产品验证、商业验证三级梯度培育，精准筛选优质科研成果与创业项目，从源头提升成果转化成功率。

目前，各大科创平台深度对接浙江大学6个学部30个优势学科，精准锚定智能装备、人工智能、新材料、生态治理、生物医药等前沿赛道，精准匹配湖州产业转型刚需。近500名顶尖专家、核心科研人才扎根西塞科学谷、南太湖新区等科创阵地，全职驻点开展科研攻坚，为湖州创新发展筑牢人才与技术根基。

避免“兴于签约、疲于落地、止于短期”，跳出“一城一时”浅层合作思维，湖州走出了一条“科研落地生根、人才安心扎根、产业迭代升级、城市能级跃升”的特色发展之路。