转自：中国质量报

□ 本报记者 乔燕强

8月27日，沈阳兴齐眼药股份有限公司（以下简称“兴齐眼药”）2026年“质量季”活动发布会现场，有些不同寻常。

主持发布会的不是宣传或质量部门负责人，而是公司质量控制部微生物检验验证工程师董艳然、工程部资产管理员马鑫；参加发布会的人员不是媒体记者，而是公司职能部门、各业务中心、眼科医院的领导及员工代表近200人；现场既有主发布，也有标杆部门与优秀个人分享，还有现场互动。

“前阵子我整理QC小组报告，跟着部长一起做的两个专利证书刚好寄到手里。身边同事都问我，你的课题和项目怎么推进得这么顺？”

发布会现场，站在演讲台上的生产中心设备部一线员工张国锋，放下手里1179字的纸质稿说道：“其实哪儿有什么顺，都是功夫下在了平时。日常一次次巡检、一遍遍排查故障，遇到难啃的硬骨头，许总和那部长带着小组进行一轮轮头脑风暴，熬夜摸透设备运行规律，攒下实打实的实战经验。”

张国锋2025年获评公司“质量合规之星”，参与的两个创新项目先后获奖，拿到了实打实的激励。在兴齐眼药，这样的故事早已不是个例。从2022年首届“质量月”活动千人参与，到2023年参与人数突破1500人，2024年达到2600人，2025年升级为“质量季”后，参与人数一举突破3500人，有的员工因参与多项质量活动、比赛，接连获奖，累计拿到万余元奖励。越来越多一线员工从“质量的旁观者”变成了“质量的参与者”。

学药出身的周迪，对数字化新技术始终抱有浓厚兴趣。近两年AI技术普及，他带着数字化办公室团队在公司里掀起了RPA（机器人流程自动化）的应用风潮，今年，RPA案例比赛成为“质量季”的核心亮点，目前已有20个来自生产、研发、质量、营销、财务等一线真实场景的实战案例报名参赛，全链条全部门深度参与，让数字化真正成为质量提升的新抓手。

从“质量月”升级为“质量季”，兴齐眼药用更长的活动周期、更系统的活动设计、更广泛的全员覆盖，让质量成为横向到边、纵向到底的发展主题。

该公司首席质量官薛晓柏介绍，今年“质量季”将围绕质量数字化赋能、质量能力提升、质量创新实践、质量成果推广四大方向，推出质量大讲堂、质量文化留言板、技能练兵等十余项专项活动，整个活动持续至10月30日。

发布会的互动答疑环节，一改往年小范围征集问题的局限，依托公司9个工会小组，充分收集一线员工的真实诉求与建议，梳理成25条问题，全部按照即办、规划、长效3个类别明确落地路径，做到问题处置100%闭环。

发布会结束时，兴齐眼药总经理高峨回答《中国质量报》记者现场提问，阐释了今年“质量季”设计的3个核心出发点：进一步营造全员参与质量建设的浓厚氛围、着力推动知识沉淀与复用、助力产业链质量协同提升。高峨说：“供应商的产品质量，就是兴齐眼药产品质量的第一道关口。我们在内蒙古的采血基地，也同步设立了SOP之星评选，并提供奖励支持。同时邀请核心供应商团队在‘质量季’期间来企业参访学习，把我们成熟的质量模式和管理体系向产业链前端延伸。只有供应商的质量基础筑牢了，最终的产品质量才能更稳。这个‘质量季’平台不只是兴齐眼药自己的舞台，更要把上下游伙伴链接起来，共同打造一个共生共进的质量生态。”

从生产车间的设备巡检，到后勤食堂的一次翻炒，再到产业链上游的标准共建，“质量”二字在兴齐眼药，早已不再是质量部门的专属职责，而是变成了每一个岗位、每一名员工，乃至整个产业链参与者共同的追求。