出品/联商网

撰文/西泠雪

9月3日，全球连锁精选平价超市奥乐齐（ALDI）与合肥市蜀山区举行安徽总部项目签约仪式，正式宣布进驻安徽市场。

这家被称作“硬折扣鼻祖”的百年商超，将以此作为支点补齐长三角纵深布局，并宣布将于今年11月在合肥、芜湖两大城市开出首批6家门店。

目前，各项筹备工作正在稳步推进中，首批门店预计入驻合肥蜀山区、包河区、肥西以及芜湖镜湖、弋江等核心区域的热门商圈和社区。

为何落子安徽？

安徽地处长三角腹地，是衔接东部沿海与中西部地区的重要枢纽，兼具长三角一体化与中部崛起双重战略优势，消费潜力与流通区位突出。

此次布局安徽，奥乐齐将针对性调整商品结构，适配本地饮食习惯。同时，合肥、芜湖先后入选国家现代商贸流通体系试点城市，成熟的商贸基础、密集的社区消费场景，为奥乐齐的标准化折扣店型复制提供了优质试验场。

而奥乐齐将以合肥、芜湖为核心支点，逐步向全省拓展高质价比零售网络，深耕社区场景，并结合本地消费特征打磨适配性更强的高效店型。

事实上，合肥零售市场的竞争早已升温。此前，盒马、山姆、叮咚买菜等新零售与仓储式业态已相继落子，多业态并存的格局初步成形，外来品牌加速向区域市场渗透，本土商超普遍感受到了压力。

压力之下，安徽本土玩家开始从“单打独斗”转向“抱团协同”。

8月6日，就在奥乐齐官宣入皖前夕，合家福、徽商红府、联家超柿、润宜佳四家本土头部连锁超市正式签约成立“He合联盟”。

四家企业合计拥有约348家门店，希望通过联合采购、资源整合提升供应链议价能力，用规模优势对冲外来品牌的成本与效率优势。

业内人士分析，奥乐齐的入局将进一步搅动安徽零售市场竞争，倒逼本土零售企业加速业态升级、供应链优化与经营创新。

奥乐齐的扩张底气

源自德国的奥乐齐拥有百年发展积淀，是全球硬折扣、高自有品牌模式的开创者，业务覆盖全球四大洲十余国，门店总数超13000家。

2019年奥乐齐在上海开出中国首店，正式布局国内市场；2025年进驻江苏，开启省外扩张节奏，品牌认知度与市场口碑持续提升。

从2023年起，奥乐齐中国门店数量以年均40%的速度递增，2026年3月镇江双店齐开时，在华门店数正式跨越100家。

今年3月，奥乐齐中国首席执行官陈佳在首届中国合作伙伴大会上明确，2026年中国市场新增门店超50家，标志着品牌正式进入加速扩张周期。

随后，在今年4月，据联商网独家消息，杭州临平翎湖万达广场已基本确认奥乐齐浙江首店的选址，计划于12月底随商场同步开业。

近期，奥乐齐杭州公司注册成立。注册信息显示：2026年7月17日，奥乐齐商业（杭州）有限公司正式完成工商登记，注册地址位于杭州市上城区九环路1号红嘉汇商业中心，注册资本1000万元人民币，由奥乐齐（中国）投资有限公司全资持股，法定代表人为林晓阳。

这意味着，继上海、江苏、安徽之后，奥乐齐的华东版图正式跨入浙江，长三角“沪苏浙皖”四省市的战略拼图宣告完成。

截至目前，奥乐齐在华门店数已超过120家。

品牌始终坚持“好品质，够低价”定位，聚焦家庭一日三餐刚需，依托精简SKU、高自有占比、极致供应链效率，打造省心平价的社区零售体验。

硬折扣模式的核心壁垒，在于极致的供应链管控能力。公开信息显示，奥乐齐在华门店SKU严格控制在2000个以内，自有品牌占比超90%，通过砍掉多层中间商、标准化集采，实现商品高性价比与品质稳定。

硬折扣进入提速期

2026年以来，国内硬折扣赛道整体进入扩张提速期，各大派系玩家集中下场、加速铺店，行业热度持续攀升。

头部品牌扩张节奏显著加快，盒马旗下超盒算NB持续全国化渗透，门店从年初409家增至6月末550家，覆盖城市扩容至24座，半年净增141家，目前全国门店已接近700家。

截至8月25日，美团旗下平价自营超市快乐猴全国门店数量已经达到68家，另有22家门店正在筹备开业。

此外，传统商超、电商平台、零食品牌纷纷跨界，华润万家家选、天虹daily天虹心选、物美超值、京东折扣超市、惠省嘉等折扣样板陆续落地，叠加各地本土商超孵化的折扣子品牌，赛道已形成国际外资派、互联网平台派、传统商超转型派、零食跨界派四大竞争阵营。

全民扩张的热潮之下，行业结构性问题逐步凸显。

联商高级顾问团成员云栖居士指出，国内硬折扣渗透率与欧美仍有差距，但这并不意味着可以直接复制欧美路径。欧洲硬折扣以包装食品为主，生鲜占比很低；而国内社区消费者买菜是刚性需求，生鲜会直接改变成本结构、损耗模型，不能简单拿海外渗透率直接推演国内增长空间。

同时，硬折扣呈现明显的地域分化，一线、新一线城市依旧是头部玩家的主战场，商圈内卷十分严重。在上海、杭州、南京等成熟市场，同一条街道几百米内同时出现两家甚至三家硬折扣门店已不再稀奇。新店开业短期靠活动引流，热度褪去后客流互相稀释，单店营收承压开始显现。

写在最后

零售业的竞争，从来不是百米冲刺，而是一场旷日持久的马拉松。

硬折扣赛道的火热，折射出中国零售业正在经历一场深刻的价值回归，消费者不再为过度包装和品牌溢价买单，而是回归对商品本质的追求。这是消费理性的胜利，也是行业进化的方向。

但热闹之下，更需冷思考。折扣可以复制，模式可以模仿，价格可以比拼，唯独对每一个社区、每一位消费者日常需求的深刻理解与持续回应，无法被快速拷贝。

当喧嚣退去，唯有真正扎根于生活、持续创造价值的企业，才能穿越周期，走得更远。