(来源:华夏银行新闻)
先来算笔账吧,不算不知道,一算吓一跳。
一家做进出口生意的企业,借了1亿美元外债。按眼下的美元融资成本,光利息,一年就要还六七百万美元;赶上汇率波动,到还本付息那天,可能还得再多掏出几千万元人民币。
这不是假设。2026年以来,不少中资企业都被同一道难题卡住了——账上那笔外债,越还越贵。
怎么办?有人选择硬扛,也有人换了思路:既然是“贵的”,那就把它换掉;换条路,“选对的”。
美元债,为什么越背越“沉”?
过去很多年,中资企业借美元债借得很顺手——利率低、市场成熟、拿钱方便。可这两年不一样了。
一边是利率。美元高利率环境下,据市场统计,投资级中资企业的美元债综合融资成本普遍升到7%以上。
另一边是汇率。不少企业挣的是人民币,还债却要掏美元,这在财务上叫“币种错配”。美元一走强,本金、利息跟着一起变贵。
利率往上抬、汇率上下晃,两头一挤,账上这笔美元债就像一块石头,越背越沉。
“香香”的点心债,怎么成了“对的”?
“不借美元”的方案里,眼下最走俏的,是一种名字香香的债——点心债:在境外(主要是香港)发行、以人民币计价的离岸债券,早年因规模不大、“精致可口”而得名。
名字香,账算起来更香。
先看成本。据公开市场数据,2026年上半年,优质央企发行的5年期点心债,利率低至1.86%左右;而同期美元债综合成本普遍在7%以上——同样是借钱,利差超过5个百分点,省下的都是真金白银。
再看热度。2026年上半年,点心债发行规模超过5700亿元、同比增长逾三成,市场存量已达约2.4万亿元。这条路正越走越宽。
更关键的是“安心”:借的是人民币,还的也是人民币,币种一对上,汇率风险天然就被关在了门外。
这,就是选“对的”。
窗口稍纵即逝,怎么帮企业“接住”?
道理听着简单,真做起来,难就难在一个“快”字。
低成本的窗口从来不等人——行情一来,定方案、报材料、跑流程,往往就在几天之间,慢一步,成本可能就上去了;而高息旧债还压在账上,企业等不起。
谁来帮企业把这个窗口机会稳稳接住?华夏银行香港分行给出了自己的答案。
依托总行的专业指导,再加上境内分行协同配合,香港分行把整套流程磨成了“标准动作”:哪些环节能并行、哪些材料提前备、绿色通道怎么开,都安排得井井有条。
数字是最好的说明。2026年以来,香港分行累计落地三十余笔点心债承销项目,总发行规模突破500亿元。
找上门的企业也很有代表性:北京市属国企、地方重点国企、实体产业龙头,还有头部金融机构。来路不同,选择却出奇一致——发一笔低成本的离岸人民币点心债,把存量高息美元债换掉。国际资本认购踊跃,其中不少债券发行利率处于同期较低水平。
你看,换掉的其实不只是币种,而是整张跨境资产负债表的风险结构。而这个稍纵即逝的窗口,香港分行没让企业错过。
除了发债,“对的”钱还能怎么借?
不过,发债解决的多是“大额、长期”的那部分需求。
企业真正在海外运转,用钱的地方多着呢——投一个项目、采一批货、补上日常周转的缺口,不能次次都靠发债,更多时候,需要的是一笔趁手的人民币贷款。
好在,香港本身就是全球最大的离岸人民币业务枢纽,这副好牌就握在华夏银行香港分行手里。它要做的,是让人民币不止用来“结算”,更能用来“融资”,照着企业的实际需求量身定制方案。
效果如何,看两组数:截至2026年7月末,香港分行人民币贷款余额169亿元,比上年末增长24%;累计办理人民币信用证开证83亿元,同比增长61%。
说个具体的例子。今年年初,一家北京市属国企想优化境外负债结构。香港分行反应很快,先把企业的资产负债特点摸清楚,再在总行支持下量身配了一套境外人民币贷款方案——融资成本比原来借美元低了一截,币种错配的风险也顺手管住了,企业对这份专业和效率评价很高。
“选对的”,不只发债这一条路。
“对的”钱到手,接下去做什么?
新的人民币是借到了,可账上那笔高息美元债还在。
企业的诉求很朴素:“对的”钱马上能拿去还债,钱一到账,风险就得立刻锁住,中间不能留一点缝隙。
怎么做到?香港分行把整条链路拧成了一个“闭环”——开通绿色服务通道、配一支专属团队,跨境划转、购汇交割、外债兑付、合规管控一站办结,每个环节都提前铺好路,不让企业在中途任何一步停下来等。
最后跑通的,正是那句“人民币募资、美元偿债”:人民币筹进来,换成美元把旧债还掉,环环相扣、不留空当。外币负债的风险降了下来,财务支出更平滑,资产负债表也更干净、更稳。
走到这一步,才算真正把“贵的”换掉。
服务无止境,做跨境融资“大管家”
只盯着“卖一只债、放一笔款”,那是一锤子买卖;可企业的跨境经营是长期的,需求也是一个接着一个。
于是,华夏银行香港分行跳出单点业务,先把债券承销、贷款投放、资金汇兑串成一条线;下一步,还要把跨境贷款、结售汇、套期保值、债务存续期管理这些拼图一块块补齐,为北京乃至全国重点省市企业,配齐一站式、全品类的跨境金融服务,做企业跨境融资的“大管家”。
这,不只是一家境内银行境外分行的业务破局,更是华夏银行服务首都企业全球化经营、服务国家战略的一份担当。