中国房协人工智能分会李波：数字化转型最难的是思维形成过程
乐居财经 徐迪 12月12日，上海，作为全球开发者先锋大会（GDPS2025）秋季场重要组成部分的2025房地产业人工智能暨深度智联战略发布会隆重举行。
在《AI大模型行业落地应用》为主题的圆桌论坛中，中国房地产业协会人工智能应用分会秘书长李波表示，这些年数字化转型，到现在人工智能有些共性的问题，到今天依然没有解决，比如底层数据标准的问题。
中房协通过这些年在搭建一个生态，这个生态肯定离不开人、工具、应用场景。说的稍微宽泛一点，对于技术方面我们坚持的是积极研发，同时从应用方面希望提议理性应用，还有规范的管理。这三项听起来很空，做的时候就有几个建议：
首先，性价比低的工作不建议大家花太多精力。从今年1月15日开始DeepSeek突然之间跨圈火了以后，央国企有很多已经投入了大量精力，但是迭代效率太高了，今天看来可能有些动作并不能达到预期。
综合从若干个调研现状，中房网设置了人工智能专区，就是让大家别这么累，聚焦主业，干好自己干的事。但是专业类的研发公司也好、应用公司也好、工具也好甚至现在流行的AI插件也好，我们还是希望能够搭建这么一个平台，通过摒弃或者尽量减少掉原来那种点对点的模式，相信能够真正形成一个类似于手机应用商店的职能，形成多方共赢、共创、共享的平台。
其次，以此为基础，今年着手编制了房地产行业人工智能应用指南的团标，希望通过这个能够解决各个企业同仁对于人工智能的痛点需求，包括智慧设计、建造、客服满意度、营销等等，把先进企业的典型案例形成比较好的共性解决办法，向全行业推广。
另外，关于房地产业人工智能专家，希望1/3是有高校基础理论研究的，1/3是业主方真正在应用场景实践的，1/3是科技公司特别是垂类领域、有深入产品研发经验的。
最后稍微呼吁一下，数字化转型到今天为止近十年，最难的实际上是数字化思维形成的过程。未来希望协会牵头，多跟各个企业的决策层发发声、多交流交流。在大家目前现有的基础上，能否形成一套有体系的、共同学习的机制，因为现在行业内又懂房地产又懂AI的综合人才太少了。