2025年,在政策规范与消费升级的双重驱动下,医美行业正从规模扩张向价值重构转型,产业端的技术创新、政策支持、模式迭代正共同推动行业从“野蛮生长” 向 “精细化发展” 转型,构筑起全球领先的核心竞争力。
12月19日,美呗医美平台创始人兼CEO龚连胜在接受采访时表示,行业监管趋严,市场利好与竞争相伴而生,“技术 + 服务 + 品牌”的生态出海有望让行业迎来好时机。
封面新闻:回顾2025年,这一年的感悟是什么?
龚连胜:今年是医美行业极不平凡的一年。一方面合规化加速,市场监管趋严,社交媒体平台政策频出,行业加速迈向合规化。另一方面,竞争加速。上游下证如“下饺子”,市场涌现出许多新材料、新仪器。中游机构为了缓解经营压力,各自建立核心壁垒,摆脱同质化竞争。下游平台凭借流量和营销优势等,不断深化产业布局,同步与上游、中游协同发展。同时,如美团、京东等生活综合服务类的平台纷纷大力涉足医美,开展供应链、线下机构及团购零售等多元业务,行业竞争白热化。
外部的变化比自己想象得要快,自己也要更快地成长才能跟上。市场竞争太激烈,不光自己要快速成长,还要带领团队、企业共同成长。
封面新闻:你觉得在2025年得到了什么?失去了什么?
龚连胜:得到了新的机会,比如看新的市场、新的业务。今年去了好几个国家考察行业相关的项目,发现在引进来的同时,还要走出去。中国医美行业出海,已不再局限于产品出口,而是迈向了 “技术 + 服务 + 品牌”的生态出海。在海外“淘金”的过程中,把我们独特的技术、材料、理念等对外输出,正是中国企业大展拳脚的好时机。
失去了盲目的骄傲,天外有天人外有人,很多优秀的企业家都在做有意义的事情,为用户解决问题,要向他们看齐。
封面新闻:对于你(你的企业)来说,2025年的关键词是什么?
龚连胜:对于我个人和企业来说,都是转型、进步、迎难而上。业务在转型,不能停留在以前的舒适圈,要去寻找新的增长曲线;也更关注员工的身心健康,调整了企业文化价值观,全员学习方太文化,进行五个一(立一个志、读一本经、改一个过、行一次孝、日行一善)的日常打卡(自愿原则);1400名员工,背后是1400个家庭,希望可以带着大家转型成功,小伙伴们可以精神物质双丰收。
封面新闻:展望未来,您有什么样的想法和期望?
龚连胜:一直都想“服务一亿人,创造百万岗”,目前还在努力中。想为行业和用户做更多,真正解决用户的需要,在迭代中变化与强大,可以度过更长的周期。