2025年，在政策规范与消费升级的双重驱动下，医美行业正从规模扩张向价值重构转型，产业端的技术创新、政策支持、模式迭代正共同推动行业从“野蛮生长” 向 “精细化发展” 转型，构筑起全球领先的核心竞争力。

12月19日，美呗医美平台创始人兼CEO龚连胜在接受采访时表示，行业监管趋严，市场利好与竞争相伴而生，“技术 + 服务 + 品牌”的生态出海有望让行业迎来好时机。

封面新闻：回顾2025年，这一年的感悟是什么？

龚连胜：今年是医美行业极不平凡的一年。一方面合规化加速，市场监管趋严，社交媒体平台政策频出，行业加速迈向合规化。另一方面，竞争加速。上游下证如“下饺子”，市场涌现出许多新材料、新仪器。中游机构为了缓解经营压力，各自建立核心壁垒，摆脱同质化竞争。下游平台凭借流量和营销优势等，不断深化产业布局，同步与上游、中游协同发展。同时，如美团、京东等生活综合服务类的平台纷纷大力涉足医美，开展供应链、线下机构及团购零售等多元业务，行业竞争白热化。

外部的变化比自己想象得要快，自己也要更快地成长才能跟上。市场竞争太激烈，不光自己要快速成长，还要带领团队、企业共同成长。

封面新闻：你觉得在2025年得到了什么？失去了什么？

龚连胜：得到了新的机会，比如看新的市场、新的业务。今年去了好几个国家考察行业相关的项目，发现在引进来的同时，还要走出去。中国医美行业出海，已不再局限于产品出口，而是迈向了 “技术 + 服务 + 品牌”的生态出海。在海外“淘金”的过程中，把我们独特的技术、材料、理念等对外输出，正是中国企业大展拳脚的好时机。

失去了盲目的骄傲，天外有天人外有人，很多优秀的企业家都在做有意义的事情，为用户解决问题，要向他们看齐。

封面新闻：对于你（你的企业）来说，2025年的关键词是什么？

龚连胜：对于我个人和企业来说，都是转型、进步、迎难而上。业务在转型，不能停留在以前的舒适圈，要去寻找新的增长曲线；也更关注员工的身心健康，调整了企业文化价值观，全员学习方太文化，进行五个一（立一个志、读一本经、改一个过、行一次孝、日行一善）的日常打卡（自愿原则）；1400名员工，背后是1400个家庭，希望可以带着大家转型成功，小伙伴们可以精神物质双丰收。

封面新闻：展望未来，您有什么样的想法和期望？

龚连胜：一直都想“服务一亿人，创造百万岗”，目前还在努力中。想为行业和用户做更多，真正解决用户的需要，在迭代中变化与强大，可以度过更长的周期。