在过去两年，奈晚推拿以「一季一方· 草木热敷」的理念，走进了全国 200 多个城市，签约门店突破 2500 家，让“年轻人”、“放松型”、“性价比”成为了奈晚推拿最深入人心的品牌标签。

调理需求！奈晚真的忽略了吗？

我们抓住的三个关键词：年轻人、放松型、性价比，让我们锁定了线上消费习惯成熟的群体，让服务更容易标准化，也让奈晚能够走进更广阔的大众消费市场，让奈晚实现了“标准化与规模化”，构建了稳固的基本盘。

从奈晚出发的那天起，我们也一直深知用户的“调理需求”，但我们没有急着去“满足”，而是用两年时间去磨练：磨练出更完整的集团生态，磨练出更强悍的服务中台，也磨练出稳固的人才服务，铸造行业最大人才资源库。

在流量上，旗下有方传媒设立二十多个直播间，每月通过抖音、美团平台售劵过千万；在门店运营上，通过本数科技自研全链路数据系统与智能中台，帮助门店掌握实时运营指标，实现可视化、可追踪、可提升的闭环管理；在产品供应端，本果供应链为门店提供各类用品、产品的供给；在建店交付上，果创空间打造一站式建店交付，让加盟商直接“拎包开业”；在人才服务上，我们提供大健康人力资源一站式解决方案，全国设立二十个师夫子校区&健康英才服务中心，统一培训、分配技师，同时有良年创商院，赋能创业者商业思维，为他们保驾护航，并通过“方小匠”大健康终身职业成长平台，构筑行业最大的人才资源库，覆盖技师与门店管理运营者两端。

终于，我们在这个时间点推出「奈晚推拿-调理店」模型，正式“满足”用户的“调理需求”，因为我们准备好了！主打「一季一方· 对症调理」的调理店模型不是来替代过去的舒缓店模型，而是针对更多需求人群、更下沉市场、更激烈的竞争环境而孕育的全新模型，让品牌的广度与深度同步延伸、互相借力、更加扎实。

调理店的三大不同！

第一个不同：新增调理品项，优化营收模型

奈晚推拿独创“一季一方”顺时养生理念，以“草木热敷”打造独特的服务与产品体验，调理店在原有舒缓服务的基础上，增加了更系统的调理品项，也加入了机器人蕲艾悬灸，让门店的接待能力进一步提升。项目结构的升级，使整体营收模型更健康：客单价提升、利润增加、回本速度加快，这些都是在持续运营中将不断显现的趋势。

第二个不同：改变产品结构，扩大需求场景

调理店模型优化了服务和品项结构，让有调理需求的中青年群体多了进店的理由；同时，消费场景的丰富和客单价提高，让门店选址能兼容更多城市和区位。年轻人依旧是放松需求的主力，但调理店让中青年、老年人也能找到适合自己的项目；从精准推拿到对症调理，再到体制调养，门店能够承接的场景变得更多。

第三个不同：技师能力提升，更具竞争优势

调理店模型中的技师是经过师夫子更长周期、更深度课程培训的调理师，具备更专业的推拿手法、调理技术和营销技巧，能帮助门店在行业竞争中更具优势。当调理品项被认可，它天然会带来复购，顾客会因为更精准的需求与门店建立长期关系，门店的经营也就更稳定、更可持续。

谁适合开调理店？

1、已经合作奈晚的老加盟商

已经熟悉奈晚模型的加盟商，如果舒缓店运营稳健，并为自己积累了运营经验，可以尝试升级为调理店模型或新开调理店。因为您已经证明了门店的选址和经营是没问题的，在此基础上做升级是“稳中求升”的策略，升级能提升原有门店的经营成绩，新开也能形成合力、稳固经营。

2、一线城市或下沉市场的投资人

为什么是这两个极端市场呢？一线城市的建店、运营和营销成本更高，奈晚推拿-调理店的调理品项有更高的客单价，能够带来更多的利润空间。而下沉市场则有其需求的特殊性，因为用户的“调理需求”有时多于“放松需求”，用户更愿意为调理品项买单。

奈晚推拿从1 家到 2500 家，飞速发展的过程并不神秘，是对用户需求与市场发展规律综合考虑的结果。先实现标准化、规模化的优势，再优化迭代把门店模型做扎实。奈晚推拿-调理店，正是这个节点上自然走出的下一步。它让品牌变得更完善，壁垒更高、更坚实。我们期待在更多城市看到调理店的落地、开花！

编辑：侯宜均