□蒋璟璟

随着人工智能大模型迅速发展，AI Agent、Token等概念热潮方兴未艾，智能体应用逐渐贴近工作场景与日常生活，银行信用卡也开始抢滩AI算力市场。　近日，有商业银行抢先试水，将Token纳入信用卡权益中。其推出的工程师信用卡，特意突出所包含的AI权益，用户每月可获一定数量的Token用量。记者实测，经过简单的信息录入后，即可申请该信用卡，与普通信用卡申请流程一致。（界面新闻）

全民AI时代，算力消耗爆发式增长。为了给这种“消耗”计量和计价，Token从一个小众的专业术语一跃成为人所共知的通用概念。除此之外，作为大模型处理文本的最小信息单元，Token还被做成商品、包装成套餐，奇货可居。做这门生意的，除了模型厂商，后来也有运营商，最近银行也跃跃欲试。表面来看，它们尽管都是售卖或赠送Token套餐，但是其内在的逻辑却存在着根本差异。有媒体亲测发现，一些非模型厂商所提供的算力套餐成本惊人，问题出在哪里？

Token当然谁都可以卖，但这门生意里，更为重要的部分，显然在于谁占有Token、谁产出Token。Token一点也不抽象，穿透下去，其实很好理解。Token是芯片、算法、电力等一系列软硬件资源淬炼出来的能力。这种能力的产生依赖于超算工厂、AI工厂，这种能力的使用则依托于大模型、智能体——很显然，在这整个的链条中，若是不掌握核心节点、不掌握关键场景，自然就没有规模效应、没有定价权。

一些非模型厂商商业机构，当然也能自产一部分Token，但其整体规模是非常有限的。其所拿来售卖的Token，更多是对外采购而来的。其对终端用户所销售的AI算力套餐，从本质上说，很像是“转手贸易”。既然如此，当然也就谈不上多有性价比了。相比于如今主流的Token购销模式，比如说使用大模型API（应用程序编程接口）和订阅服务，其他三方渠道的算力套餐都不具备明显的价格优势。当然了，某些信用卡附带或运营商所兜售的算力套餐，更多还是试水性质，营销、揽客的考量，远大于销售获利的企图。

一些银行将Token纳入信用卡权益中，其推出的工程师信用卡中，用户每月可用一定数量的Token。这看似是很好的想法，可实践验证下来，也暴露了一个问题，那就是很不实用、很不经用。这里面的道理很好理解：低强度的AI用户，比如说聊天、生成图文、咨询问题等，使用AI免费功能就够了，根本不需要另行买Token；而高强度AI使用者，比如说用AI来写代码的程序员们，其所在公司基本都会分配足够额度的Token，也不必自掏腰包买Token。

信用卡推广，以前送玩偶、送影音会员，如今转而送Token，一下子时髦多了。Token很宝贵，也很吸引眼球，但目前阶段，对于非模型大厂的商业机构来说，其却未必适合被当成标准化大众消费品来单独零售，所以“赠送引流”是个不错的策略。相关经营主体，只有真正认清了Token的大产出者、大消耗者等前提性问题，才能真正在这个新生意中，找到自己的位置和场景。