（来源：中国航空报）

赵鑫

　　航空工业津电胸怀“国之大者”，以“航空报国”的赤诚为信仰，以“航空强国”的使命为航向，在百年变局的激流中勇立潮头，在强军兴装的征程上砥砺前行。

战略引领 机制创新

　　“十四五”期间，津电实现经营业绩跨越式提升，核心经营指标全面突破。营业收入较期初增长超一倍，盈利能力持续增强，年度目标任务连年超额完成，经济运行质量迈上新台阶。

　　在战略引领层面，津电构建起党委领导、董事会决策、分层落实的战略治理新格局。通过完善“研究—编制—实施—评估”全流程闭环管理体系，有效统筹产业布局与专业调整，为高质量发展注入强劲牵引力。

　　在创新机制改革上，津电率先引入集成产品开发（IPD）模式，构建起市场导向、跨部门协同的敏捷研发体系；同步实施技术路线图管理，系统规划技术发展路径，显著提升研发效能与成果转化成功率。

　　在激励体系建设方面，津电全面推行价值创造导向的分配机制，建立项目跟投、超额利润分享等创新激励模式，实现员工收益与企业价值、个人贡献深度绑定。通过设立“创新容错机制”，营造出鼓励探索、宽容失败的良好生态。

　　在人才强企实践中，津电系统构建人才引进、培养、选拔、评价、激励全链条人才管理体系，推动青年人才加速成长、高层次人才实现突破、专家队伍持续壮大，为高质量发展提供了坚实的智力支撑与人才保障。

全域突破 产业协同

　　5年来，津电市场开拓实现历史性跨越，在集团所有重点机型上均斩获关键系统配套资格，实现全面覆盖、深度参与。与此同时，大防务市场取得突破性进展：津电产品随长征火箭刺破苍穹，伴空间站巡游寰宇；为航母舰队保驾护航，随深海利器劈波斩浪；在核工业等战略领域筑牢安全屏障，并成功配套小鹏汇天等低空经济领军项目，开辟全新产业赛道。

　　在民用航空领域，津电实现从“跟随”到“并跑”的跨越式发展。C919、AG600等国家重点机型配套产品已投入航线运营，民机业务规模持续增长，为国产大飞机事业注入坚实力量。通过型号研制积累，津电构建起完整的民机研发体系，形成涵盖市场开拓、研发设计、工艺制造、适航认证、质量控制、售后服务的全产业链能力。自主创新能力显著提升，产业体系日臻完善，人才梯队结构持续优化，为民机产业长远发展奠定坚实基础。

科技领航 创新驱动

　　5年来，津电在科技创新体系建设、关键技术攻关、成果转化应用及平台建设方面实现系统性突破，创新引擎动力澎湃，为企业高质量发展注入强劲科技动能。

　　构建起技术与产品分离的异步开发模式，明确技术预研、技术开发和产品开发边界，确立“技术—CBB—平台—产品—子系统”的梯次转化路径。创新实施分层分级技术决策机制，显著提升决策效率与质量。大力推进“揭榜挂帅”攻关模式，聚焦8项关键技术难题，组建精锐团队全力突破。同步建成科技创新管理信息化平台，实现资源配置优化与项目管理精细化。

　　5年间累计完成创新项目176项，突破关键技术435项，科技成果转化应用成效突出。标准化建设取得历史性成就：“十四五”期间主持编制ISO国际标准5项、国军标5项、集团标准316项，累计主导制定各级标准35项。知识产权成果丰硕，获得授权专利252项，有效专利总量达418项，自主创新基础持续夯实。

　　电力系统专业把握航空“多电化/全电化”发展趋势，构建覆盖“发—变—配—用—储”全链条核心能力，加速向系统级解决方案提供商转型。防灭火专业建成天津市航空防火系统重点实验室，获CNAS和DIAC双重认证，具备全机防火系统验证能力。机电综合专业围绕“探测精准、控制稳定”构建完整技术体系。点火专业在数字定频、一体化等前沿技术领域达到国内领先水平，产品实现小型化、长寿命升级。

数智融合 智造升级

　　5年来，津电坚定推进数智化转型，以“数字化产线、信息化系统、精益化管理”三维联动，全面构建智能化制造新格局。

　　津电建成并投运5条数字化装配生产线，实现从论证、设计到运行的全周期智能化管理。信息化建设成果丰硕，先后部署PLM产品全生命周期管理、TDM试验数据管理、ERP企业资源计划、MOM制造运营管理等核心系统，完成数据架构优化与两网深度融合，推动管理模式从经验驱动向数据驱动深刻转型。

　　津电深入推进精益管理体系化建设，取得了显著的经济效益与生产效能提升。通过全流程的精益改善，生产人员综合效率与关键设备利用率实现跨越式增长，主要产品系列的生产周期缩短30%以上，累计创造直接经济效益数千万元，为企业盈利能力的持续增强提供了坚实支撑。

强基固本铸品质

　　5年来，津电持续深化供应链体系建设，以信息化与自动化驱动全流程精益革新。通过订货、配套、出入库环节的系统优化，实现供应链周期显著压缩，快速响应与配套能力大幅提升。

　　津电始终将质量建设作为生命工程，全面推进质量体系建设，显著提升过程管控能力。公司先后通过新时代认证中心三级能力评价、GJB5000B三级换版认证，获得4项民航维修资格和99项陆航维修资质扩项，质量管理体系全面实现达标升级。

　　津电加速推进流程型组织建设和数字化转型战略。全面推进AOS管理体系建设，构建了以流程为主线、多合规要素融合的业务架构，支撑以综合集成平台为核心、多系统协同联动的信息化新格局。先后建成基于MBD的集成研发系统、覆盖全流程的制造信息系统、高度集成的企业资源计划管理系统，以及面向决策的数据分析平台，形成了支撑研发、制造、管理和决策的全链条信息化体系。