设备是港口生产的“筋骨”
高效可靠的设备运维是
保障物流畅通
推动高质量发展的关键支撑
山东港口日照港三公司
以“人人皆是技术员”理念
提升全员设备应急处置能力
以更精细化的管理
更优质的设备保障
构建起“预防为主、全员共治”的
设备管理模式
一起去现场看看吧~
落实以老带新
强化技能传承
“从轨道裂纹、齿轮异响到油液变色,这些看似微小的异常,都是设备发出的‘求救信号’。”在三公司岚山操作部门机培训现场,拥有20年设备管理经验的“技术大拿”王飞手持油尺,向新员工细致演示减速箱油位检测技巧。
三公司通过系统化教学与实战化训练,以“师带徒”为纽带,构建“以老带新、以新促老、教学相长”的人才培养模式,为设备管理提质增效注入源源不断的动力。
复盘故障案例
夯实理论根基
针对门机行走装置、钢结构、传动系统等关键部位,三公司系统梳理典型故障案例,通过故障案例复盘、原理剖析等,深入讲解焊缝锈蚀识别标准、制动效能判断依据等知识点,将抽象的设备运行机理转化为结构化、可理解的理论体系,为新员工打牢技术基础。
现场排查隐患
锤炼实战本领
理论落地,贵在实践。由技术骨干带领新员工走进门机作业平台、机房等现场,聚焦护栏底部、连接焊缝等技术关键点,现场示范“望、闻、问、切”四步检查法。新员工亲手触摸、亲眼观察,在真实场景中感知设备运行状态,切实提升“早发现、早处置”的实战能力。“之前对门机现场环境不太熟,上手有点紧张。现在跟着老师傅一步一步学习下来,心里有底了!”新员工小张感慨道。