（来源：董秘俱乐部）

精彩预览

导读

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王宋琪，2019年3月进入东方智造董秘办；7月出任董事会秘书、副总经理，从董办到董秘，只用了4个月；随后在2022年11月出任总经理；同年12月当选董事长兼总经理。

这类晋升速度，在A股市场是非常罕见的——最关键的是，相关公告显示王宋琪与公司持股5%以上的股东及高管均无关联关系，这比起同龄董事长中有92.1%的人都与前任董事长、实控人或大股东有亲属关系来说，可以说是凤毛麟角。

那他到底是如何在没有关系的情况下飞速晋升的？且听笔者一一道来。

一、这次来当董秘，只为做三件事！

首先自然是董秘的本职：信息披露。

2019年到2022年，也就是王宋琪任职董秘的三年，东方智造完成了一次比较彻底的修复。从扭亏、重整到摘帽，再到聚焦主业，股价也从最低1.95元走到最高4.70元。

而王宋琪进入的时间点，正好卡在这个转折的起点。

他做的第一件事，把信息披露这件事彻底拉回到正轨。

2019年上任之后，公司对信披流程做了系统梳理，并建立重大事项快速响应机制。在此之后，没有再新增信息披露违规事项，历史遗留问题也在当年8月完成披露。

这种动作看起来基础，但在当时的公司环境下，它直接影响的是监管态度和市场信任。

同年，公司实现营收2.3亿元，净利润1.53亿元，同比增长115%，完成扭亏。这组数据背后，既有经营层面的变化，也有合规与信披恢复带来的外部评价改善。

第二件事则是对外沟通。

在重整推进过程中，信息不对称往往是市场波动的主要来源。2020年到2021年，公司进入预重整和正式重整阶段，从法院受理到重整计划获批，再到执行完成，每一个节点都牵动投资者情绪。

王宋琪的做法是：持续对外沟通。

包括重整进展、债务清偿、预计收益等关键节点，保持高频披露；同时在2020年12月参与推动管理层增持计划，金额区间在200万到1000万元之间——

当然，这个计划最后因重大事项窗口期限制、股价超过承诺增持价格上限（1.2元/股）等客观因素并未完成，但这种动作的意义本来目的就是向市场释放善意和期待值。

这一阶段，股价从低位震荡逐步走到3.5元附近，对应的正是预期逐步修复。

第三件事，重整公司计划。

真正把公司从边缘状态拉回来的，是重整计划的执行和业务结构的调整，而王宋琪在其中承担的是协同角色。

2021年11月，东方智造的重整计划获批，通过资本公积转增股本、引入投资人、清偿债务等方式，解决净资产为负的问题；同年12月，计划执行完成，资产负债结构明显改善。

与此同时，公司逐步剥离传媒业务，到2021年传媒业务收入占比已不足0.24%，核心主业：精密数显量具的占比达到了99.76%。

2022年1月，公司撤销退市风险警示；9至10月，完成传媒业务剥离；11月正式更名为东方智造，明确三大主业方向。

这些动作表面上属于经营层，但在执行层面，需要有人在债权人、投资人和上市公司之间不断协调，确保每一个环节落地——所以这部分工作，本质上就是董秘体系在发挥作用。

所有事情做好，市场给出的反馈也很直接：风险溢价下降，估值开始修复，股价在2022年加速上涨至最高4.70元。

二、晋升速度如此之快的原因是？

再回到最开始的问题。为什么他能在三年之内从董办做到董事长呢？

一是基础能力。

武汉大学本科、香港中文大学硕士的背景，让他在进入资本市场时具备较好的知识结构，这种优势不直接体现在某一项工作上，但在面对复杂事项时，会体现在其思维判断和业务节奏上。

二是跨领域的经验。

在进入东方智造之前，他在软通动力和中如建工都有过工作经历，涉及技术、项目和管理，这种经历让他在面对制造业公司的转型时，不至于只停留在合规视角。

三是巧妙的节点。

他进入公司的时间点，本身就处在一个恰逢大变的阶段，而他在这个阶段选择做的事情，基本都落在最关键之处。

四是执行能力。

无论是信披梳理、重整沟通，还是业务协同，这些事情都不属于短期可以见效的工作，需要持续推进，而且中间不能出明显差错。这一点，在任职期间未出现新增信披违规这一结果上，是有体现的。

从董秘到总经理，再到董事长，就是公司对这份能力的持续认可。

结语

很多时候大家讨论董秘，容易停在规则和流程上，但能够从本质上不同于众人来说，是在关键阶段能不能把几件重要的事情持续做对。

这些东西平时可能并无机会显露，但公司一旦有需求，就会变成足以改变自己未来的能力。

毕竟，大多数人的职业路径即便不会像王宋琪这么快，但自己人生的关键节点一定会遇到。

提前想明白，比到时候临时反应要好得多。

以从当下的位置出发，逐步往更核心的环节靠近。

若能对业务理解更深一点，对资本运作多参与一点，时间拉长之后，差异就会慢慢显现。

董秘这个岗位，本身就连接着公司内部与资本市场。有人把它当作一份稳定工作，有人则借此踏入更大的舞台——路径不同，最终呈现出的结果，也就不同了。