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作者 | 林洛栩

编辑 | 魏樊曦

6月18日，纸尿裤甲酰胺风波突然冲上热搜。

据《经济参考报》报道，其委托专业检测机构对市场上部分品牌婴幼儿纸尿裤进行抽样检测，结果在好奇、碧芭宝贝、Babycare等多个品牌产品中检出甲酰胺。

报道还提到，山东省公共卫生临床中心质谱研究与临床应用中心对上百份婴幼儿血液、尿液样本进行筛查，也在部分样本中检出该物质。

消息发酵后，几个涉事品牌几乎同时进入危机状态。

好奇方面称，经权威第三方机构检测，纸尿裤未检出甲酰胺成分，各项指标符合国家标准。

Babycare表示，在售纸尿裤产品严格遵循现行国家标准，暂未收到市场监管部门关于抽检不合格的正式通知或反馈，并已委托多家第三方机构开展独立抽检。

碧芭宝贝则称，报道中的样本来源、检测环境和检测流程尚未与公司完成核验，已申请第三方复检，并将排查原料、生产和仓储环节。

几份声明的核心意思大体一致：产品符合现行标准，企业自检结果未发现问题，媒体检测样本和方法仍需核验。

这类回应在舆情处理中并不罕见。

可纸尿裤是婴幼儿长时间贴身使用的产品，家长对它的安全期待天然高于普通日用品。对品牌而言，“符合国标”可以解释合规问题，却很难直接消除消费者的不安。

尤其当争议发生在618大促节点，直播间、社群和社交平台里的疑问会被迅速放大。

这场风波影响的不只是一两款产品。它把母婴用品行业长期存在的一道缝隙撕开了：标准没有写到的地方，企业到底有没有主动往前多走一步？

01

国标之外的安全焦虑

甲酰胺并不是母婴消费场景里的常见词。

公开资料显示，甲酰胺被欧盟归类为具有生殖毒性风险的物质，也被列入高度关注物质清单，中国《化妆品安全技术规范》将其列为禁用组分。虽然普通消费者未必理解专业分类，但只要和“婴幼儿”“贴身”“长期使用”放在一起，就足以引发强烈担忧。

目前争议的一个关键点在于，现行纸尿裤标准并未对甲酰胺设置专项检测项目和限量要求。

全国标准信息公共服务平台显示，GB/T 28004.1-2021《纸尿裤 第1部分：婴儿纸尿裤》为推荐性国家标准，已于2022年5月实施，起草单位包括中国制浆造纸研究院、金佰利、宝洁、杭州贝咖、豪悦护理等多家机构和企业。该标准主要围绕纸尿裤产品性能、卫生指标和部分安全指标展开。

《经济参考报》也在报道中提到，标准中未对甲酰胺设置检测项目和限量要求。

麻烦也正出在这里。企业拿得出合规依据，家长要的却是更高一级的安全证明。

母婴用品的信任关系，本来就相对脆弱。一旦品牌被卷入安全争议，家长会立刻追问：检测报告能不能公开？每一批都测吗？检测限是多少？样品是不是同一批次？原料、胶黏剂、底膜、弹性腰围、外包装有没有逐一排查？

这些问题很细，也很现实。家长追问的不是公关话术，回应能不能落到细节上，决定了声明的说服力。

目前看，媒体检测、品牌自检和第三方复检之间可能存在样本来源、检测方法、报告限、判定口径等差异。后续结论仍需要监管部门和权威机构进一步厘清。

这场围绕“甲酰胺”的罗生门，已经从单个检测结果扩散成母婴消费市场的信任问题。

02

新消费品牌的供应链考题

这次被卷入风波的品牌并不属于同一类型。

好奇背靠金佰利，是外资老牌纸尿裤品牌；碧芭宝贝专注于线上渠道和高端细分市场；Babycare则是过去几年母婴新消费赛道的代表公司之一。

不同品牌的渠道、客群和供应链模式各不相同，但它们面对的是同一个消费现实：婴幼儿用品出事，品牌方永远是第一责任入口。

新消费品牌尤其敏感。

过去几年，Babycare这类母婴新品牌的崛起，抓住的是年轻父母消费习惯变化。它们更懂审美，更擅长内容种草、直播电商和会员运营，也更会把母婴用品包装成一套生活方式。

相比传统品牌单点突破，新消费品牌常常选择多品类扩张，用奶瓶、湿巾、纸尿裤、童装、玩具、床品、出行用品等组成一个完整的母婴消费矩阵。

这个打法在增长期很有效。一个家庭从孕期开始接触品牌，随后可能持续购买多个品类，品牌获得的是更长的用户生命周期和更高的交叉销售机会。

SKU越多，供应链越长；品类越宽，标准越复杂。

纸尿裤涉及无纺布、吸收芯体、高分子吸水树脂、底膜、弹性材料、胶黏剂和包装材料。湿巾、奶瓶、玩具、床品又有另一套材料和检测体系。品牌前端可以统一视觉、营销、用户运营，后端却要面对完全不同的生产工艺和质量风险。

一家企业如果把自己定位成全品类母婴品牌，就要证明“管得住”。 生产环节可以外包，消费者的信任却只会落在品牌名上。

甲酰胺风波给母婴新消费品牌留下的真正难题，是“设计+代工”模式面临信任挑战。

从公开信息看，Babycare所属主体杭州白贝壳实业股份有限公司已在2023年9月启动A股上市辅导，辅导机构为中金公司。

这意味着，Babycare的故事已经进入资本市场语境，除用户规模、品牌认知和品类延展的故事外，供应链治理、质量控制、风险披露和内控制度必将会成为更硬的考题。

纸尿裤风波恰好发生在这一阶段，外界自然会把它和IPO联系起来看。

03

品牌信任度被重新计算

对Babycare来说，纸尿裤不是边缘品类。

纸尿裤高频、刚需、复购强，是母婴品牌最重要的入口产品之一。一个家庭一旦认可某款纸尿裤，往往会顺手购买同品牌湿巾、洗护、喂养和出行用品。

反过来，如果纸尿裤出现安全疑云，影响也可能外溢到整个品牌矩阵。

新消费品牌过去常用几个词支撑资本故事：高复购、高客单、用户黏性、全品类扩张、线上线下一体化。这些词放在顺风期很好听，可核心品类卷入安全舆情，投资人会换一个角度理解它们。

以关键之一的轻资产模式为例，该模式提高扩张效率，但品牌对代工链条的掌控力至关重要。过去被视为优势的东西，在舆情面前可能变成风险敞口。

A股上市公司豪悦护理在2025年年报披露，2025年国内婴儿卫生用品市场规模为328.9亿元，同比增长3.7%，婴儿纸尿裤市场渗透率达到89.0%。渗透率已处高位，市场增长速度放缓，品牌之间更多是在存量市场里争夺复购和替换。

存量竞争里，信任比流量更值钱。

难处在于，如Babycare等品牌一边要向资本市场证明自己已经从网红母婴品牌成长为成熟消费公司，一边又必须解释清楚快速扩张后的质量体系是否足够稳。

公开资料显示，Babycare的供应链并非单一代工厂模式，而是一张由原材料供应商、专业制造商和品牌方共同组成的网络。

品牌官方长期强调与伊士曼、艾利丹尼森、汉高、莱卡、赛得利等国际供应商合作，将材料端作为品质背书。但在生产端，其纸尿裤、湿巾、玩具等多个品类又分别指向豪悦护理、洁雅股份、优全护理、利幼实业等外部制造商。

Babycare有意识地将供应链叙事前置，尤其强调原料端合作，但生产端的公开透明度仍然不足。

不过，目前仍有解释空间。

媒体检测结果和企业自检结果之间的差异，需要权威复检和监管调查进一步确认。Babycare等也已经表示将开展独立抽检，并接受公开监督。

现在最关键的是，能不能把回应从“合规声明”推进到“体系证明”。

这包括更完整地披露检测项目、检测方法、样本范围、供应链排查进展，也包括说明未来是否会把甲酰胺等潜在风险物质纳入常规检测。

纸尿裤甲酰胺风波最终会如何定性，还需要等待官方与第三方的进一步结论。

过去，品牌证明自己懂年轻父母，靠的是设计、内容、渠道和服务。现在，市场开始追问品牌的供应链、检测体系和内部治理，能不能撑得起它曾经讲过的增长故事。

这道题，对所有涉事品牌都存在。对已经走到IPO门口的Babycare来说，答案会被看得更仔细。