（来源：中国改革报）

转自：中国改革报

□ 武 城

近年来，国网山东省电力公司武城县供电公司牢牢把握国企深化改革总体要求，立足改革重塑发展动能，紧扣“产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代”建设目标，把创新提升作为深化改革的关键突破口。各专业锚定“勇争先、作示范”的目标定位，以高质量科技供给为根本、高效率成果转化为目标、高水平创新生态为保障，着力优化提升创新组织体系、攻关研究能力、成果培育力度、队伍建设成效，为公司和电网高质量发展提供坚强支撑。

坚持有组织创新，激发创新工作内驱力

强化创新规划统筹引领，加强专业部门创新协同，打造任务型柔性创新团队，推行重点项目“揭榜制”、资源调配“共享池”，迭代优化创新管理体系。加强党对科技工作的全面领导，深化落实党建赋能创新链，通过党员示范岗、责任区、突击队等多种形式，动员各级创新骨干挺膺担当、攻坚突破。突出实绩实效，完善创新考核指标体系，用好成果转化推广收益激励、高等级成果配套奖励机制等措施，切实激发创新工作积极性、主动性和创造性。探索“物质+精神+成长”多元化激励方式，推动创新工作与队伍能力素质强基提升工程双向融合，引导技术骨干在重大创新攻关、重点工程示范前沿“扛大旗、挑大梁”。

坚持全链条管控，锤炼创新攻关硬实力

建立重要项目职责分工、技术研发进度、示范工程进度、资金管控进度、问题风险管控“五张表”，权责一致压实各个创新主体职责。压实项目牵头部门主体责任，把项目管理理念、合规建设要求和成效评估贯穿科技项目全过程，着力提升研发供给质量。将创新工作与工程建设全面融合，聚焦绿色低碳能源转型发展科学运行模式标杆、电网安全稳定运行控制体系先行示范等重点领域，创出更多人无我有、人有我优的示范场景。突出抓好关键核心技术攻关任务，力争创新成果入选中国能源研究会高价值专利、省级创新成果一等奖。进一步挖掘成果潜能，精准提炼成果技术亮点，通过奖项申报倒逼成果迭代升级，将获奖经验转化为持续创新的动力。

坚持一体化推进，培育创新队伍聚合力

坚持在创新中培育人才、发现人才，依托科技项目、群创项目、创新课题等，着力培育一批项目管理专家、标准创制专家、创新研究专家，形成结构合理、专业互补、梯次有序的创新人才梯队。建立“创新+人才”联动机制，实现以创新托举人才、以人才赋能创新。鼓励岗位微创新，支持基层员工利用现有智能体平台、低代码工具自主构建人工智能应用，培养一批懂技术、通业务、善创新的复合型人工智能骨干。发挥劳模工匠示范的引领，引导青年骨干积极融入创新工作，鼓励青年参加行业学术活动，开拓创新视野，激发创新活力。

下一步，公司将紧扣国企改革深化提升行动新形势，落实上级各项改革部署，抢抓战略机遇，精准聚焦能源转型领域，持续加大创新投入力度，打好原始创新、集成创新、开放创新“组合拳”，全力突破影响新型电力系统发展的技术瓶颈、管理短板，持续放大改革创新叠加效应，以高水平创新赋能公司高质量发展。