（来源：新华日报）

□ 本报记者 董翔

通讯员 单维亮 张健伟

父辈完成“从0到1”，女儿则主导“从1到99”；

学完父亲的传统机床，另辟蹊径钻研航空航天装备；

国外学成归来，直接上手改造父辈工厂；

拿着父亲的启动资金，把盾构机做成全省首台套……

这是南京江宁滨江开发区，一群“创二代”的人才故事。

他们的父辈曾是改革开放的弄潮儿，凭借勤劳、胆识，搭上时代的快车。随后出生的儿女自带光环，也被打上标签。可自古打天下难、守天下更难，当父辈的基业交到儿女手上，“创二代”能不能接得住？家族式企业总是话题性十足。

出乎意料的是，有些父子档、父女档，配合默契、并肩前行，少有想象中的“你说我冒进”“我嫌你保守”。站在父辈肩膀上的“创二代”，甚至把企业引上一条新路。

就让我们走近他们。

水到渠成的接班

“其实我初中时更擅长语文。”南京苏曼等离子科技有限公司总经理万良淏说。她曾为了写篇作文，实地采访半个月。父亲万京林在通信类研究所工作，女儿从小耳濡目染。高中时，万良淏显现出对物理的兴趣，并在大学攻读相关专业。一毕业，她就来到父亲的公司，从普通技术员做起。

“搞研究的需要积累经验，父亲希望我尽早入行。”万良淏说，专业、兴趣都契合，跟着父亲的足迹是水到渠成。

他们被各自的家庭氛围影响，在求学阶段，兴趣就和父辈行业高度重合。接棒，如顺水推舟。

类似的还有宁庆空天智能装备（南京）股份有限公司总经理蔡晶。他的父亲在1989年创立机床企业，旗下设备曾生产出全国七成的扳手。泡在车间里长大的蔡晶，大学时顺理成章读了机械专业。

毕业后，他回到熟悉的工厂。连他自己也没想到，3年后他将在新公司独当一面，带着父亲的公司转型。

与他们相比，周义皓曾在求学时短暂“跳”出父亲的“阴影”。他先后赴美攻读机器人和计算机专业，与父亲从事的机床研发略有不同。但由于工签断签、美国排华等因素，再加上父亲召唤，周义皓决定回国。

彼时，国内的机床行业正陷入价格内卷，乡镇作坊式企业凭借成本优势蚕食市场。苦苦挣扎中，周父敏锐捕捉到数字化、智能化趋势，他希望从事工业软件的儿子能帮到企业。

而第四位主角苏延奇，准确来说，他从父亲那里接过的是一笔启动资金。后者从事纺织机械，企业产值一度近3亿元。但作为标准化产品，同样面临激烈的同行竞争。

一个偶然的机会，他在北方重工第一次看到盾构机。直径10余米的千吨级“巨兽”摆在眼前，给了他直观震撼。彼时，这种非标定制设备尚未在国内推广，西方国家架起技术壁垒。一颗种子在苏延奇心中种下了。

2008年，他决定回国，进军盾构机行业。彼时，国内轨道交通正进入高速发展期，有地铁的城市仅10座，运营里程不到800公里，南京地铁2号线还在施工。

在父亲的田野种出“新庄稼”

2014年，万良淏被父亲外派到美国参与一个技术项目。之后四年里，她在多个角色里快速成长：既和当地高校联合开展技术攻关，又化身商务人士推广应用。2018年回国后，她立志在父亲的“田野”上种出“新庄稼”。

“等离子技术被称为‘万金油’，哪都能抹上一点。但我想给它找一个能真正发光的领域。”万良淏说。此前，她的父亲斥巨资打造“科罗纳实验室”，是我国唯一的低温等离子体开放实验室，产品也只集中在实验装置。

父辈完成原始创新，而到了大规模应用这一步，万良淏选中了汽车工业。以车灯为代表，一辆汽车上所有高分子材料的涂、粘、包覆等工艺，都需要胶粘剂。要实现密封性、稳固性，苏曼科技选择用低温等离子体技术，对材料表面进行处理。这很快被国内新能源汽车厂商大量采用，全球排名前十的车灯厂商，全部用上苏曼的工艺。

手握“开挂”剧本，他们没有坐享其成。思维、教育优势，国际视野，推动他们沿着父辈的足迹，开辟出第二增长路线。通过操盘一系列战略转型，让飞驰的“列车”跟上时代步伐。

进入工厂三年后，蔡晶成立了由父亲企业控股的新公司，开始自主决策。生产手工具的老式机床，父辈早已摸到天花板，蔡晶选定了更先进的通用数控机床赛道，在横梁移动式机床品类上做到全国前列。

2017年，蔡晶再度调整战略，切入更细分的航空航天装备领域，专做多品种、小批量的定制化产品。“小企业做不了、大企业不想做的领域，就是我们的发展空间。”再后来，他甚至给公司改名，就叫宁庆空天智能装备。

拿着父亲给的启动资金，苏延奇联合两家国企苏豪、徐工，成立了徐工集团凯宫重工，早期主营盾构机的维修、改造。2021年，南京一家医院建设地下停车场，施工方只能购买德国产的进口竖井掘进设备。

这给了苏延奇启发：城市地下空间将带来新机遇。他果断启动垂直盾构机研究，两年后联合东南大学研制出我省首台超大直径竖井掘进设备，样机率先用于杭州一省道电力廊道项目，开创国内电力行业之先，工期缩短了六成。

而在颐年路3号，德西数控，看着老式机床的检修、调校都还要靠人工，周义皓决定用学到的工业软件本领，改造父亲的企业。

他成立了南京璞应智能装备有限公司，学习美国软件公司模式，设立8人小组，自主研发一批智能软件，能对数控加工精度进行自动补偿，能对机床运维实时监控，还能生成数字孪生系统。这些软件既供自用，又对外销售，直接让父亲的设备单价翻倍，利润大幅提升。

让“创二代”做关键乘法

子承父业的故事里，两代人的关系如何处理，总是一大看点。代际差异，带来观念碰撞。特别是在中小企业，这样的抵牾难免被放大。既是父子，又是同事、伙伴、上下级，他们如何适应多重角色？

“我和父亲都有技术底色。科学面前，谁对听谁的。”万良淏说，父亲于她亦父、亦师、亦友，而她的优势在于阅读文献、提炼信息，接触不同领域的客户，为企业开辟新赛道。每到这时，父亲总能支持她的想法，常挂在嘴边的就是“先试一试”，并充分容错。

蔡晶与父亲也是如此。在他看来，从父亲做手工具机床起家，到如今自己专注航空航天装备机床，并做到了“小巨人”，企业在37年间经历了从细分、到通用、再到高端细分的定位回归，这是父子俩在经营战略上的传承和默契。

“技术发展到哪一步，我们的赛道就切换到哪，没有谁的意志能凌驾于市场之上。”当企业经营回到产品本身，矛盾就少了很多。大事小情，父子俩商量着来。

上了年纪的父亲，始终是儿子背后最坚强的依靠。

从最早发现并劝说儿子进军盾构机行业，到亲自说服合作伙伴同意先靠融资租赁起步，苏延奇父亲的每一次出面，都能让儿子吃下“定心丸”。“他虽然不懂盾构机，但征战商场多年，知道哪里有‘雷区’。”苏延奇说。

公司成立之初，父亲帮忙一手搭建的股权架构，让苏延奇多年后仍在佩服——这让他在合资企业中决策自由，便于做战略调整。如今，父亲苏善珍已对历练多年的儿子充分信任。他有过多次创业经历，刻在骨子里的家族基因是不怕失败。“大不了从头再来。”他常对儿子这样说。

周义皓的父亲周明虎也认为，“创二代”不是“创一代”的附属品，要适应时代发展，做关键的加法甚至乘法。儿子旗下的璞应智能，业绩正以每年翻一番的速度飞快增长，并反哺老公司，提升了产品附加值。现在的德西数控，80%的合同是机床连同智能化软件打包卖出，老企业一下子提高了产品议价权。

一棒接一棒、一代又一代，会做“乘法”的人才，永远是一个区域发展的宝贵财富。近年来，滨江开发区构建全链条人才服务体系，从“人才定制计划”的精准补贴，到“青年人才聚江宁”计划的岗位与安居保障，人才来了就有舞台。

站在时代潮头的掌门人，跨越经济周期的企业主力军，正不断重塑滨江开发区的产业版图，永葆活力。今年上半年，园区规上工业总产值跑出7.3%增速，规模总量位居江宁区第二。