□四川日报全媒体记者 行晓艺 文/图股东有哪些？　　四川省现代种业发展集团旗下公司，荣县县属国企、供销社、大米加工企业及当地种粮大户为何成立公司？　　将分散农户变为股权农户，推动生产主体从“无序分散”走向“有序协同”，搭建起内生型社会化服务体系　　各主体按入股比例，每年进行利润分成，形成风险共担、利益共享的命运共同体，推动粮食生产良种化、标准化、规模化、品牌化　　“今年新换的品种，亩产增加了100斤，整体生产流程也更标准了，年底还有股权分红。”当前，位于自贡市荣县观山镇的赖河坝粮油现代农业园区迎来收获季，9月1日，记者来到这里看到，多台收割机在稻田里来回穿梭，种粮大户罗剑华手里捻着粒粒饱满的稻谷，很是欣慰。　　今年，罗剑华还有了新身份——四川汇农荣芯智慧农业发展有限公司（下称汇农荣芯）股东，与他一同入股的，还有荣县另外6位种粮大户。　　他们为什么愿意入股？又带来了哪些田间新变化？成立公司再种地解决农事生产两大短板　　去年12月，四川省现代种业发展集团与荣县签订合作协议，项目聚焦品种推广、加工基地建设、农业社会化服务体系构建、星级农业园区升级、区域公共品牌打造五大领域。　　今年4月，该集团旗下公司又联合荣县县属国企、供销社、大米加工企业及罗剑华等种粮大户，共同组建汇农荣芯。　　种地为什么要成立公司？“以园区为试点，解决农事生产两大短板。”汇农荣芯相关负责人说。　　据介绍，赖河坝园区以前是“大园区、小业主”，业主包括企业、专合社、家庭农场等，主体分散经营，这导致品种选择杂乱、生产标准不一、销售渠道不稳；同时，传统小型服务组织私有化程度高、服务链条短、缺乏利益共享机制，难以有效组织起来，新品种、新技术很难落地见效。　　“因此，我们通过建立‘省属国企+县属国企+供销社+自然人’的股权结构，将分散农户变为股权农户，推动生产主体从‘无序分散’走向‘有序协同’，搭建起内生型社会化服务体系。”上述负责人解释，将国企的资金、技术、市场优势与种粮大户的土地、劳动力、种植经验优势结合，公司统一进行育秧、农机、技术、加工、营销等全链条服务；各主体按入股比例，每年进行利润分成，形成风险共担、利益共享的命运共同体，推动粮食生产良种化、标准化、规模化、品牌化。　　种粮大户又为何愿意入股？“想用国企平台，把自己的产业继续做大做强。”罗剑华说，自己的水稻种植规模已有上千亩。“入股汇农荣芯，一是有良种、良技的支持，能进一步提升种植效益；二是统一管理后，在供种、农资等方面，由公司先集体出资，减轻了种植端的资金压力；三是依托国企的市场优势，种粮能有更高溢价。”此外，罗剑华还有一支农机社会化服务团队，入股能带来更大市场：“今年，我的农机服务订单较去年提升约20%。”　　种粮大户郭长春则看中了新模式可增强自身抗风险能力。“此前，我主要依靠水稻、鱼虾种养销售获利，收入结构单一。入股后，一是企业占股份大头，算是给了资金支持；二是我可以共享农机服务、加工增值、订单溢价等全产业链收益，收入渠道更多元了。”田间迎来新变化整合资源打造品牌，助力现代农业发展　　据了解，赖河坝园区的水稻以前都是各家自有品种。今年，汇农荣芯结合市场需求，筛选出4个优质品种水稻，推行集中连片种植；同时，启动新品种对照试验基地建设，为产业化发展打好品种和规模基础。　　品牌化则进一步提升了农产品经济价值。汇农荣芯与荣县共同打造“蜀种荟·田园荣州”虾稻米品牌，梯次开发虾稻富硒米、香米、生态米等产品，推动当地从“卖原料”到“卖品牌”转型。“加工后的大米，靠品牌每斤能多卖2至5元。”罗剑华说，公司还在探索订单化定制农产品，为多个供应链企业和客户定向打造农产品生产基地。　　此外，还有包括农机服务在内的更多分散资源也被整合起来。　　罗剑华算了一笔账：纳入公司统一管理后，今年，稻田亩产增加100斤，每斤平均能多卖0.1元；种子、农资、农机等开销同步压缩，综合测算亩均节本增收300余元，“还未算上股份分红、农机社会化服务收益等。”　　截至目前，汇农荣芯已与赖河坝园区56名种粮大户签订订单及社会化服务协议，覆盖田地6300余亩，本年度预计实现产值1500万元。“订单收购溢价、服务创收、股份分红增收——三重机制让股东收入有多重保障。据初步估算，参与规模服务的自然人股东本年度增收将超以前的3倍。”汇农荣芯相关负责人介绍。　　此类模式是否可推广？　　“这是现代农业发展过程中现代企业经营管理方式的进步。”四川大学商学院乡村振兴研究中心副主任钟丽霞表示，未来的农业，只有抱团形成生态圈合力，才能实现长久发展。她建议，各地可以因地制宜进行探索，根据实际情况灵活调整股权比例、出资方式和利益分配机制等，从而解决好农户与现代农业之间的可将续衔接难题，提升粮食生产规模化、标准化水平。