转自：中国证券报

　　在国企改革深化提升行动冲刺收官的关键时期，中国国新以多元板块协同发力、多项机制系统集成，走出了一条具有央企特色的现代企业治理之路。从深度激活人才与组织的“三能机制”，到贯穿业务全链条的风控体系，一场静水深流的系统性变革推动企业迸发出强劲的内生动力。截至2025年10月底，公司改革深化提升行动整体完成率约98%。

　　“中国国新始终把坚持党的领导、加强党的建设落实到强化创新驱动、因地制宜发展新质生产力的全过程各方面，深入推进科技创新、产业创新、体制机制改革和管理创新、人才工作机制创新，奋力完成‘十四五’目标任务，科学谋划‘十五五’发展，为以中国式现代化全面推进强国建设、民族复兴伟业作出更大贡献。”中国国新董事长徐思伟表示。

市场化改革激发内生动力

　　建立灵活高效的市场化经营机制，是提高企业核心竞争力的关键。中国国新在用人机制、激励约束、业务协同等方面进行了一系列突破性探索。

　　在人才选用方面，国新资本实施“双谈”招聘机制，以契约精神筑牢用工基础。“我们是带着考核目标谈待遇、拿着契约协议谈机制，确保招就招对人，让合适的‘补票’、不合适的‘下车’。”国新资本党委书记、董事长郑则鹏表示。

　　大公国际则在管理人员“下、减、出”上持续发力，上半年实行管理人员末等调整，职级上调12人次、下调14人次，薪酬上调41人次、下调32人次，真正实现以绩效为导向的人才管理机制。国新证券树立“以业绩论英雄、向市场要答案”的鲜明导向，强化“全考核、真考核、严考核”的氛围，不断完善管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减的“三能”机制。

　　激励约束机制是市场化改革的核心。国新基金探索实施跟投捆绑、运营捆绑、退出收益捆绑等激励约束机制，将团队与出资人紧密联结为“事业共同体”，有效解决了风险与收益不匹配的问题。国新资本则推行“一企一策略、一岗一契约、一人一张表”的精准考核模式。“我们区分效益型、功能型等四类企业，分类设置考核指标。企业间因业绩差异、贡献差异，员工人均工资差异明显，一线经营骨干可通过超额业绩挣出双倍工资。”郑则鹏表示。

　　在夯实内部管理的基础上，业务协同的创新同样值得关注。国新证券一方面建立业务协同机制，实现信息资源“共享”、市场拓展“共进”，客户维护“共建”，盈利创收“共兴”；另一方面树立平台化思维，通过联合出海和借助外力相结合，打造“全业务链协同+开放合作”的服务模式。这些举措不仅释放了协同效应，更显著提升了企业的综合服务能力与客户黏性。

　　以市场化为主线，中国国新的机制改革正重塑企业的发展生态。

筑牢高质量发展防火墙

　　健全的风险防控体系是企业行稳致远的“压舱石”。

　　国新基金建立了贯穿投资业务全流程的风险管控体系，设计并实行了“前中台部门平行作业”“中介机构用聘分离”“项目投资偏离度考核”等多项机制，确保各项管控措施落地，实现风险“可控、在控、能控”。通过将国资监管要求、内部管理制度嵌入基金投资运营管理各领域各环节，牢牢守住不发生重大风险底线。

　　国新资本始终保持“归零”心态，构建了“12345”“五横四纵”等风险防范工作体系，形成了包含128项制度、68项工作流程和52项制式模板的标准化风控合规工作机制。

　　科技赋能让风控更“聪明”。国新健康联合中国国新法律风控部全自研“云章”股权投资项目法律合规智能审查系统，独创五大AI智能体，覆盖从尽调审查到报告生成的全流程，助力加强投资业务穿透式管理。“‘云章’系统是构建央企智能监管新模式的创新实践，既提升央企投资项目合规质效，也为加强穿透式管理提供有力支撑。”中国国新总法律顾问、国新健康董事长李永华表示，该系统不仅帮助集团优化资源配置、强化风控体系，更契合建设世界一流企业的目标，为深化产业协同、提升运营效能打牢基础。

　　将制度优势转化为治理效能，让市场机制激发内生动力，以风险防控护航行稳致远……中国国新通过多元化的运营实践，为中国特色现代企业制度写下了鲜活注脚，随着改革持续深化，中国特色现代企业制度将更加成熟定型，为发展新质生产力、推进中国式现代化贡献更大力量。