今年是拼多多成立的第十个年头。

十年前，这家公司以“拼团”切入电商市场，用极端效率和价格优势，撬开了一个高度成熟、竞争激烈的行业。十年后，当它的业务触角已经延伸至全球多个国家和地区，拼多多管理层选择放慢脚步，重新审视公司的增长路径。

12 月 19 日，在年度股东大会上，拼多多宣布升级公司治理架构，正式实行联席董事长制度。经董事会批准，赵佳臻出任集团联席董事长，与陈磊共同担任联席董事长兼联席 CEO。同时，集团还完成了多项关键任命：王密出任工程高级副总裁，李炯出任集团财务总监。

从表面看，这是一轮组织和治理层面的调整。但放在拼多多“第二个十年”的起点，这一变化更像是在为下一阶段增长预留空间。在这场股东大会上，拼多多管理层给出了一个颇具分量的判断：Temu 用三年时间，走完了拼多多国内电商十年的发展路径。

随着 Temu 在北美、欧洲等市场快速扩张，其规模已逐渐逼近拼多多国内主站，拼多多也由此站上了一个新的发展起点。这也意味着，拼多多正在从“国内电商平台 + 海外探索”的阶段，转向以全球市场为坐标、以中国供应链为核心的增长结构。

陈磊在会上提到，Temu 的成长速度远超早期国内电商的发展曲线。但这种速度背后，也意味着更复杂的国际审视、更高标准的监管要求，以及对组织能力的更大考验。

在这样的背景下，管理层提出了一个更具挑战性的目标：未来三年，再造一个拼多多。

重仓中国供应链 提供新质供给

“再造一个拼多多”，并不是简单的规模复制。

在电商行业整体步入存量竞争的当下，流量红利见顶、获客成本上升，单纯依靠补贴和价格战，已经难以支撑长期增长。越来越多平台开始意识到，下一阶段的竞争焦点，正在从价格，转向持续创造价值。拼多多给出的答案，是一次主动的增长范式切换，把增长杠杆，从流量端转向产业端。

赵佳臻在股东大会上表示，进入下一个阶段，拼多多战略并非走向更分散的多元化，而是进一步聚焦。经过反复讨论，管理层将中国供应链确定为接下来业务发展的核心“All in 中国供应链”，在此基础上，推动供应链走向全球市场。

过去二十多年，中国供应链的核心优势，主要体现在规模、效率与成本。但在全球市场竞争中，这些优势正面临新的挑战。随着消费者需求升级、监管标准趋严，品牌、设计与功能创新的重要性不断上升，低价不再是唯一的通行证。

因此，拼多多加大对商家品牌化和品质升级的支持力度。平台通过数据反馈，帮助工厂更直接地理解海外消费者偏好，引导其在设计、功能和定位上进行调整，走向更具自主性的产品开发。

拼多多披露的案例显示，一些眼镜企业在平台指导下完成商标注册和产品定位升级后，商品售价和利润率提升接近 50%。这种变化意味着供应链开始具备自主定价能力。

自赵佳臻担任联席 CEO 以来，拼多多在国内业务中持续推进平台与生态的高质量发展。过去一年，平台相继推出“百亿减免”“电商西进”“新质供给”“千亿扶持”等计划，试图在商家侧建立更长期的合作关系。

在国内，“新质供给”专项团队已深入惠州零食、佛山童装、邵东箱包、平湖羽绒、曹县汉服等多个产业带，通过定制化方案，协助企业在研发、生产、库存和渠道之间提升协同效率。

这种模式试图将平台能力与产业能力进行更深层次的结合，通过“减免 + 扶持”的组合举措，推动商品、原材料等供应链各环节实现创新。拼多多披露的数据显示，相关产业带中，优质产品SKU数量同比增长超过五成，00后商家数量同比增长44%。这为不少地方产业摆脱同质化竞争提供了一条新路径。

在农业领域，拼多多的投入同样持续加码。今年以来，“2025 多多好特产”专项行动走进昭通土豆、商丘鸡蛋、抚州竹笋、仙桃水产、舟山海鲜、贵州刺梨、荆州水产、安岳柠檬等上百个农特产区，推动产区从规模化向品质化发展，带动平台农产品上半年销量同比增长 47%。

这些在国内跑通的能力，也成为 Temu 得以快速扩张的重要基础。

把中国供应链能力带向全球

与国内业务相比，Temu 面对的是更复杂的市场环境。

过去三年时间内，Temu 完成了从试水到放量、从少数市场到多国并行扩张的跨越。这一过程中，中国供应链的反应速度、成本控制和品类完整性，发挥了重要作用；同时，拼多多在国内长期积累的需求反馈、供给调度和履约管理能力，也被迁移至跨境业务中。

随着 Temu 覆盖国家不断增加，不同市场在产品标准、消费者偏好和监管规则上的差异，正在逐步显现。拼多多管理层在会上多次提到，如果沿用单一模式，增长很快会触及天花板。

因此，拼多多的判断是，需要同时推进两件事：一方面，通过海外市场更严格、更真实的反馈，倒逼国内供应链在质量、设计和合规方面持续升级；另一方面，将国内已经验证过的协同能力和履约经验，嵌入跨境业务体系中，使其具备自我调整和演化能力。

在股东大会上，赵佳臻明确表示，下一步拼多多将把更多精力、资金和资源，继续投入到中国供应链的升级上。这一轮投入的重点，不再只是“便宜”和“快”，而是高质量和品牌化。这也意味着，未来服务 Temu 的跨境供应链，不会只是把国内模式简单复制到海外。

在股东大会问答环节，有投资者提到欧盟近期对 Temu 展开调查的相关传言。对此，陈磊回应称，随着业务规模扩大，受到更多关注和审视是必然现象。相比短期波动，更重要的是在不同监管环境中建立可持续运转的模式。

对此，陈磊回应称，Temu 在全球多个国家已经形成一定规模，三年走完了国内电商十年的路，受到更多关注、质疑甚至更严格审视，是正常现象。他表示，自跨境业务启动以来，拼多多一直坚持长期主义，在扎根中国供应链的基础上，寻找各个市场都能持续运转的模式。“合规不是选择题，而是底线。”

治理结构调整 开启联席董事长制度

在业务快速扩张的同时，拼多多也在同步调整自身的治理结构。

从 2021 年陈磊接棒董事长，到 2023 年设置联席 CEO，再到如今联席董事长制度落地，拼多多过去数年的治理演进，始终围绕一个核心问题展开，如何让组织能力，匹配不断扩张的业务边界。

在管理层看来，赵佳臻出任联席董事长，标志着公司正式步入下一个“升级再造”阶段。这一制度设计，不仅有助于强化战略执行，也服务于集团“聚焦、重投供应链升级、高质量发展”的整体方向。

赵佳臻认为，在国际地缘政治和监管环境快速变化的过程中，公司治理和人才体系并未完全同步，挑战正在显现。“我们必须对组织架构、文化和治理体系进行系统性变革。”他说，此次联席董事长制度及对年轻管理者的任命，正是这一变革的开端。

在多位行业研究者看来，拼多多的这次战略调整，具有明显的行业指向意义。

国家电子商务示范城市专家李鸣涛指出，拼多多选择重仓中国供应链，通过 C2M 模式直连产业带，既降低了流通环节成本，又可实现供需精准匹配，带动制造端数字化升级，让实体经济在数字化转型中获得来自市场和需求端的新动能。

中央财经大学副教授刘春生则认为，拼多多此次的战略升级，要求其必须具备远超以往的全球合规治理能力、跨文化品牌运营能力和对供应链的深度技术赋能能力。这将是一次艰难但空间广阔的“二次创业”，也是检验其能否真正“再造一个拼多多”的关键。

商务部研究院研究员白明从全球视角指出，中国供应链的完整性与韧性，是 Temu 能够持续拓展海外市场的根基。在复杂多变的国际环境中，最值得坚守的，正是这条产业链优势。

在十周年的起点上，拼多多给出了方向，重新起航。