财联社12月29日讯（记者 汪斌）12月28日至29日，备受资本市场关注的年度盛会——“2025财联社第八届投资年会暨科大硅谷硬科技投资生态大会”在安徽合肥隆重举办。大会期间，以“技术创新与产业破局”为主题的企业家围炉夜话活动率先开启，众多上市公司实控人和董事长、行业领军人物荟萃一堂，共同探讨行业发展方向，产业洞见与个人思想交汇激荡。

本场围炉夜话的主持人、财联社价值增长研究院院长任健在开场时表示，新旧动能转换与AI技术快速崛起，各年龄段企业家均面临增长压力与驾驭复杂局面的挑战，破局的关键在于“转换和提升”。未来，所有产业都将在AI基础上重做一遍，企业家需走上前台，清晰传达公司战略，提升公司估值认知与投资者认可度。

技术创新早已不是“选择题”，而是“必答题”。中国企业如何在核心壁垒与市场变革中实现突围？如何在生存压力与长期突破之间找到平衡？如何让“产业升级”真正迈向“价值链重塑”？这些课题需要企业家们共同探索。

自主创新与产学研融合：穿越长周期的核心支撑

面对技术快速迭代与全球竞争格局演变，坚持核心技术自主可控成为与会企业家的共识与战略锚点。

北京航空航天大学具身智能机器人研究院院长、遨博智能机器人董事长魏洪兴指出，在具身智能等全新赛道，必须坚持从底层芯片、软件到算法的全栈自研，否则未来仍将受制于人。他回顾公司十年发展，正是凭借对核心部件与操作系统的自主研发，才在协作机器人领域实现国产超越，并强调在新赛道“资本需要大力并长期投入，未来市场空间和资本回报值得期待”。

国盾量子（688027.SH）董事长、总裁应勇分享了“深度产学研融合”的企业特色模式。作为中国科技大学成果转化企业，公司一方面自主组建研发团队，另一方面与实验室、高校深度协同：参与上游科研工程化，承接技术转化，并以许可分成模式绑定创新源头。这种模式既缓解了初创企业高投入压力，也加速了前沿技术的产品化落地。

杰普特（688025.SH）董事长黄治家则分享了另一种路径：基于“第一性原理”的教科书式创业与高研发投入。公司从零开始攻克光纤激光器，并确立了“做天下难做的事”的战略，以此构建高壁垒。其研发投入常年保持在12%左右，并通过“长中短期结合”的考核机制与头部客户共同研发，保持技术领先。

安徽巡鹰新能源集团有限公司董事长褚兵从企业获得感角度，解读了“合肥模式”的关键：政府对首位产业深刻理解与高效担当，为企业搭建产学研对接平台，以及给予本土企业真实的产业链支持。这为企业赢得了宝贵的研发协同与扩张时间。

全球化与场景落地：技术价值的终极检验

技术创新的价值最终需要通过市场与场景来验证。全球化布局与解决真实产业痛点，是企业家们关注的焦点。

魏洪兴将“全球化”列为公司未来三大方向之首。在他看来，中国机器人产业基础与市场规模，注定将诞生全球领先的公司。遨博智能在海外市场已实现高毛利，未来将通过收购整合海外品牌加速全球化进程。

他强调，机器人必须做“有用的、能赚钱的机器人”，其具身智能布局将优先在工业与协作机器人领域落地，解决制造业智能化运维的痛点，实现快速商业变现。他预判，未来的无人工厂机器人一定是主力，而且是群体协同、群体智能的模式。

禾芯动力（深圳）科技有限公司CEO赵锋分享了农业机器人的出海思考。面对国内农业场景的特异性与成本回收挑战，公司选择定位全球市场，将国内顶尖科研力量的技术与海外扫描到的市场需求对接，推动“产业出海”。

百胜智能（301083.SZ）副总经理刘子尧认为，产品创新应基于具体场景需求而非为技术而技术。公司从停车场运营的实际痛点出发，研发巡检、清洁等机器人，并积极通过外部合作解决研发问题，体现了以应用为导向的创新逻辑。

资本赋能与长期主义：陪伴穿越产业周期

启明创投副总裁周加宁从投资机构视角，阐述了资本对科技企业的四大赋能：直接资金支持、产业洞察与信心赋能、资本市场规划，以及容忍阶段性泡沫以吸引产业资源。

他特别强调，对于需要大量投入的颠覆式创新行业，短期估值泡沫对吸引资金和人才具有积极意义。面对基金存续期与企业长发展周期的矛盾，他提出可通过基金延期、部分退出或S基金等方式实现耐心资本的陪伴。

海云汇创始人赵丽丽则从企业出海的实际挑战切入，指出汇率波动等财务风险对利润的实质影响远超融资成本，并呼吁企业实控人高度重视此类“隐形”风险。其公司通过提供全球账户、汇率风险管理、融资成本优化等服务，为出海企业提供金融基础设施赋能。

展望“十五五”：在确定趋势中保持清醒

展望“十五五”，企业家们在拥抱国家战略机遇的同时，也保持着对产业规律的敬畏与清醒。

魏洪兴表示，国家已将具身智能机器人视为继新能源汽车后的颠覆性产业。遨博智能的目标是成为全球领先的具身智能机器人企业，并重点开拓高利润的海外市场。公司下一步的目标非常明确，即通过收购整合欧洲、日本的二线品牌或者一线品牌，快速进入这个市场。

应勇坦言，量子科技赛道前景广阔但风险巨大，“这个赛道的企业会‘死’掉很多。”国盾量子的首要目标是“活下去”，并在存活的基础上等待风口。他进一步表示，未来3-5年最有可能形成产业规模的还是在量子通信方向，与此同时，国盾量子将继续支持上游的研发工作，能把量子计算带到一个“看得见”的阶段。

黄治家为杰普特制定了“激光+AI”的双向赋能战略：用激光赋能AI算力与能源，用AI赋能激光技术。公司计划在新一代激光技术、光学检测、半导体支撑设备、光高密度连接等赛道加大投入，力争在3-5年内“再造一个杰普特”。

本次围炉夜话揭示，在技术创新驱动产业破局的时代，一个好的企业家，需兼顾“道”与“术”：既要有从月球看地球的宏观战略思维，也要有脚踏实地的执行能力。他们驭势立新，以自主可控为根基，以产学研融合为引擎，以全球市场与真实场景为试金石，在资本的长期陪伴下，正共同勾勒中国硬科技企业于全球产业链中向上突围的新蓝图。