转自:贵州日报
王青在分析生产数据。 (受访者供图)贵州日报天眼新闻记者 方亚丽
1月12日,贵州雅友新材料有限公司,生产运营部部长王青面前的生产计划表又翻过一页,新的订单排期紧凑,她已无暇回顾十多天前那场紧张的交付。这位“90后”湖南姑娘,自2022年企业落户黔南州瓮安县建设之初便加入团队,从品质管理岗转向生产运营,如今已全面统筹生产运营与计划调度。
“再晚一天发货,订单就没了。”去年12月中旬,一家长期合作的客户突然通知,因其终端车企导入需求,急需转换产品型号。彼时,贵州雅友当月生产计划已排满,生产线正按部就班生产原有产品。
“必须临时插产新产品,同时保证原产品正常交付。”王青立即组织会议,协调多部门,并与客户及集团总部保持紧密沟通。那几天,她的电话和会议几乎没断过。
最终,团队商定在既有生产线中调整生产窗口,重新排查原料供应。各部门接力配合,将各环节时间压缩到极限。12月下旬,一批磷酸铁产品,在最后期限前发出。
“这笔订单也是一次市场考验。终端是知名车企,如果我们能通过这次紧急交付获得认可,有望达成长期合作。”王青说,这样的紧急调配在她工作中并不少见,而每一次高效响应,都是为企业抢占市场份额筑牢基础。
贵州雅友自2022年底投产以来,磷酸铁产品持续供不应求,下游客户涵盖国轩高科、中航锂电等头部电池企业。该公司2025年产值预计达12亿元,2026年生产计划已排满,将借黔南州打造全国重要新能源电池材料产业基地的契机,冲刺世界级正极材料前驱体供应商。
上一篇:拧紧服务优化“暖心阀”
下一篇:电单车进楼难题咋破?