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（来源：观点）

观点网 走入“十五五”新时期，文旅行业呈现出了新趋势、新特征，让“诗和远方”进一步点亮人民群众的美好生活，成为所有文旅从业者在新时代的奋斗方向。

10月28日发布的《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十五个五年规划的建议》提出，推进旅游强国建设，丰富高品质旅游产品供给，提高旅游服务质量。

在此背景下，文旅行业会给出一个怎样的答案？

作为行业标杆企业之一，复星旅文11月28日在三亚·亚特兰蒂斯举办“复星旅文2026产品观”大会，首次系统发布三大核心产品线，并与多地文旅投资机构及产业伙伴完成18个合作项目签约，为中国文旅产业的高质量发展注入新动能。

本次大会吸引来自全国的500余位文旅投资集团及合作伙伴参加，是复星旅文近年来最重要的一次战略发布。

从观光走向度假

进入新时期，面对国内旅游业发展规模不断壮大、行业结构持续优化的一系列新态势，复星旅文在发布会上给出了新的解法。

复星国际联席CEO、复星旅文董事长徐晓亮表示：“步入‘十五五’，文旅产业作为承载人民美好生活向往的重要载体，正朝着高品质、多元化与创新化的方向实现结构性升级。度假，以内容为核心驱动力，是一种能够深度触动消费者情绪、引发情感共鸣的体验型经济，也正是复星旅文如今聚焦与深耕的赛道。我们期待与全球文旅投资者及产业伙伴携手合作，共同开启度假产业发展的新篇章。”

旅游的价值是什么？不再局限于感受不同的人文与自然景色，追求拥有一段超常的体验，以及全身心的放松与舒适，正逐渐成为当下消费者的选择方向。

作为复星“快乐”业务板块的核心，复星旅文将“度假”设为战略核心，以“度假让生活更美好”为使命。在此基础之上，围绕国内日益增长的度假需求，复星旅文正式发布三大核心产品线——超级度假村、超级度假区以及超级文旅Mall。

复星旅文CEO鲍将军表示，超级度假村要解决景区“有资源、无流量”的问题；超级度假区解决旅游目的地城市“有流量、无地标”的问题，超级文旅Mall则解决城市购物中心“有地标、无内容”的问题。

根据会上介绍，超级度假村直击国内业态单一、观光为主的景区痛点，以拥有75年历史的全球度假领导品牌Club Med地中海俱乐部为核心，通过高品质的服务、多元的文化氛围以及丰富的体验内容，为传统景区提供一站式度假转型解决方案。

超级度假区面向国内核心旅游城市，立足三亚·亚特兰蒂斯、太仓阿尔卑斯等标杆项目经验，通过国际化IP加持、创新内容打造与多业态深度融合，形成沉浸式的主题度假综合体，为区域文旅及消费升级注入新动力。

目前，复星旅文正在着力推进刷新5项世界室内雪场之最的太仓阿尔卑斯国际度假区二期，以及全球首个AI主题度假区——海南超级地中海项目。

超级文旅Mall瞄准新一轮城市存量更Hehson潮，以文旅思维重塑商业空间，集文化、娱乐、演艺、主题乐园、购物、餐饮等多元体验为一体，让商业在文旅场景中自然生长，打造特有的城市度假生活方式。产品线首个项目将落地重庆。

“今年上上半年，我们梳理出来了1.0战略，经过6-9月三个月的打磨，基本明确战略方向。就是聚焦度假，要成为全球第一的度假品牌。”复星旅文CEO鲍将军表示。 

新的旅途

行业迎来新的需求驱动，复星旅文今年也开启了新的篇章。

2025年3月19日，复星旅文完成私有化并正式从港交所退市。对于退市之后的轻资产战略推进，复星旅文CEO鲍将军在采访中坦言：“退市以后我们迎来了更好的环境，既包括公司战略以及架构调整，也包括未来多元化的护城河。”

聚焦到之前的重资产项目，鲍将军告诉我们，太仓项目今年已经卖了250套住宅，丽江项目跟一些精品客栈有合作，将地中海俱乐部项目的土地合作出去也能收回一些资金，预计地产项目会在2026年完全出清。

在更轻松的环境里，复星旅文有了更大的空间思考如何解决度假问题，并推动三大度假产品线的深入探索。

“如果我们还是以地中海俱乐部一条产业线做度假，显然是不够的。”Club Med地中海俱乐部解决的是全球旅游度假需求，针对国内特有的旅游需求，复星旅文提出了度假区与微度假两条线。

鲍将军表示，国内有55家国家5A级度假区，超400家省级5A级度假区，各种级别的度假区加起来有6000多个，但消费者会感受到去度假时很难找到相应的酒店，以及酒店与景点不互通的碎片化景区酒店割裂现象。

“Club Med Joyview地中海·邻境这条线解决的就是这样的问题，酒店可以驱动度假区，同时体现我们综合运营的特征，也能解决城市周边游的问题。我们希望在2035年能够实现20家地中海·邻境落地。”

除了城市周边游需求，复星旅文的第三个想法则是关于城市微度假。

在鲍将军看来，这条产品线的目标是做成城市人群与游客需要的城市精神地标：“定位为赛博城市博物馆，既有以前的文化元素，也有当代科技元素，满足全年龄需要。”

将复星旅文的度假发展战略浓缩在数字上，到2035年，将在全球拥有100个Club Med超级度假村，20个邻境以及5个超级Mall，实现真正的三条产品线快速发展。

转向轻资产发展后，想要支撑起三条产品线稳定推进，最重要的能力其实是运营。

鲍将军用地中海俱乐部的改变举例：“2015年我们拿到地中海俱乐部时，是亏损企业，仅是自我成长肯定走不到今天。经过复星旅文十年运营，地中海俱乐部收入增加了50%，客房价格增加了49%，从原来的亏损企业变成盈利18亿的企业。”

用更简洁的话讲，复星旅文运营关键点有三个：产品的配比与实践，产品的内容以及企业的运营团队，最后是好的选址。

在鲍将军看来，复星旅文不是单纯做酒店的企业：“绝招是要做容纳文化的酒店，这是一种在地特色文化资源的占有。”