（来源：中国改革报）

转自：中国改革报

□ 李正光 张 甜 文昆雷

国网山东青岛电力公司胶州市供电公司贯彻国企改革部署，坚持创新引领、改革赋能、价值创造，以基层视角抓改革增活力，有效提升治理效能，为高质量发展注入强劲动能。

深化技术革新，服务新能源发展。攻关核心技术，构建源网荷储多元协同调度体系，研发具备实时告知、智能决策与动态调控的技术平台，解决高比例分布式光伏接入带来的电压越限、潮流波动问题，提升配电网消纳能力与稳定性。服务“双碳”目标和共建“一带一路”倡议，试点上合示范区自治微电网，创新台区互济供电、主配微协同互动、秒级复电三大场景，破解新能源消纳和充电桩接入难题。小辛疃“全绿电”示范村、配电网一二次协同入选国网示范项目。

构建“六化”管理体系，提升配电网建设水平。围绕“四化转型”，构建以专业化、标准化为核心，信息化、数字化、智能化“三步走”为支撑，实现设备精益化的“六化”管理体系。通过“规建运”全业务统筹，实施供电可靠性提升“三年登高计划”，户均容量升至3.61千伏安，供电可靠率99.9971%，综合电压合格率99.993%。深化营配调集成贯通，开发智能运检决策平台，助力数智化升级。两项工程分获中电建协配电网优质工程和智慧工地四星案例。

深化要素管控，推动服务品质升级。把握电力体制改革导向，构建“四电”服务机制：“电管家”包保重点项目，“电保姆”网格化服务，“电小二”快速响应诉求，“电博士”助力新能源，将优质高效嵌入服务全流程，以精益服务提升客户感知。创新“大数据+”供服指挥模式，挖掘工单数据价值，精准识别预测客户诉求，提升管理质效。供电所数字化建设获评省公司优秀数据场景。

优化激励约束，提升末端监督效能。深化“三项制度”改革，依托市公司绩效考核机制，从数量、质量、效率三个维度建立差异化薪酬分配模型，个人绩效与工作量、贡献度匹配，推动资源配置优化。建立七类协同监督机制，构建计划专业源头治理、法律财务审计过程监管、组织纪检监督问责的协同模式，实施计划管控、联合联动、信息共享、整改治理“四同步”，提升穿透式监督成效。企地协同“点题式”监督护航重点工程获评青岛市护航营商环境典型案例，上合园区供电所获评国网首批基层合规示范场所。