（来源：山东黄金集团）

实干出实绩，提质进行时。2026年以来，山东黄金集团各企业扎实开展树立和践行正确政绩观学习教育，以管理创新和技术革新为抓手，聚焦生产一线，狠抓提质增效，以实干实绩助力企业改革发展跑出加速度。

2026年以来，山东黄金集团归来庄公司聚焦安全生产、探矿增储、精益管理等多维度攻坚奋进，在攻坚克难中砥砺前行，在改革创新中激发活力，圆满实现上半年目标任务“双过半”，以实干实绩交出亮眼期中答卷。

党建领航

严实作风稳住“基本盘”

根基稳，才能行得远；作风实，才能打得赢！年初，归来庄公司锚定党建与生产深度融合主线，以“严实作风”建设活动为抓手，将全年生产攻坚细化为“十大重点任务”，把基础管理、系统保障作为首要攻坚目标，为全年稳产增效筑牢根基。

党员领导干部带头转作风、沉一线，主动认领最难的“任务”，雷打不动执行日调度、周复盘、月考核的闭环节奏。各部门心往一处想、劲往一处使，协同作战，集中火力攻坚目标。全员常态化开展严实作风专项整治，对敷衍应付、粗放作业等老毛病说“不”！党员干部带班驻点、靠前督战，专治现场管理的“疑难杂症”，推动作业流程、现场环境标准化提档升级，以一抓到底的严实姿态，稳稳托住生产大盘。

科学谋划

生产组织稳中求进

“越是艰难越向前！”在半年关键节点，面对资源接续的极限压力，归来庄公司以铿锵誓言定调定向，全面布局“十项”重点工作。各部门树立“一盘棋”思想，各司其职、协同发力，集中力量攻坚目标任务。

归来庄公司锚定探矿增储、管理增效核心任务抢抓生产节点，以精细回采缓解接续压力。严格落实标准化循环作业，持续优化采掘工艺与现场布局，严控井下施工质量。建强自营作业队伍，全面推广小型机械化凿岩台车、铲运机等先进装备，逐步淘汰传统手工作业模式，实现“机进人退”安全转型与效能提升。精细管护运输、供电、排水、通风四大关键系统，保障生产连续稳定作业。依托大数据管控平台，融合AI监控、人员定位、智能巡检功能，严守“无监控不作业”准则，让生产更精准、调度更高效。同步推进“产业精兵”培育计划，淬炼职工实操本领，凝聚全员深挖资源、稳产创效的攻坚合力。

精益节流

深挖经营创效潜能

过“紧日子”不是选择题，而是一道必答题。

全体干部职工牢固树立用“紧日子”过“好日子”思想，在成本管控上出硬招、下真功、求实效。

归来庄公司纵深推行全面预算管理，逐级分解成本指标、强化刚性考核，从严把控物资采购、仓储、领用各环节，构建覆盖全员、全流程的成本管控链条。常态化盘活闲置资产、深化修旧利废，全方位堵塞管理漏洞。坚持“能用旧不领新、能自干不外委、能修不买”原则，依托机修车间大力开展自主维修与加工，积极推行“排查—登记—调剂—使用—考核”的闲置物资盘活体系与物资全生命周期标准化库房管理模式。深入开展“五小”创新、岗位小改小革活动，配套完善创新激励机制，引导一线职工立足现场破解生产难题，简化作业流程、降低人力物料消耗，依靠全员创新实现降本、增效双向突破，以精细化管理持续拓宽企业盈利空间。

下一步，归来庄公司将始终保持开拓进取的奋斗精神，拉开架势站出来、掀起声势冲上去、鼓足气势拿下来，锚定全年各项目标加压奋进，为推动集团高质量发展贡献更大力量！