陕西农信安康农商银行流水党支部牢牢把握“112”红色先锋机制核心要义，创新构建“党建+服务”深度融合模式，通过建强先锋队伍、提升服务质效、完善管理机制，激活支行发展内生动力，在支持区域经济发展与推进业务经营中实现双重突破，提前超额完成年度特殊资产清收任务，以实际行动彰显红色堡垒的硬核力量。

建强先锋队伍，筑牢攻坚服务双阵地

流水党支部始终把党员先锋模范作用发挥作为关键抓手，组建“红马甲志愿服务分队”与“红旗攻坚队”两支骨干队伍，形成“服务+攻坚”双线发力格局。志愿服务分队积极响应镇党委、政府号召，常态化参与河心村、新堰村人居环境整治工作，不仅投身垃圾清理、污水治理、村容村貌提升等实际行动，还贴心为村组干部和驻村工作人员送去毛巾、饮用水等慰问物资，用点滴行动拉近与群众的距离。同时，聚焦普惠金融知识普及，在春节、“3·15”消费者权益保护日等关键节点，开展反诈、反假币等主题宣传活动9场次，覆盖群众800余人次，有效筑牢群众金融安全“防火墙”，守护好百姓“钱袋子”。“红旗攻坚队”则紧盯业务发展难点堵点，以党员带头冲锋的实干姿态，在特殊资产清收、服务质量提升等重点工作中走在前、作表率，形成“党员带头干、职工跟着上”的攻坚氛围，为业务突破提供了坚强组织保障。

提升服务质效，绘就惠民经营双优卷

党支部坚持以人民为中心的发展思想，把服务群众、助力发展作为出发点和落脚点，推动服务质效与业务经营同频共振。 针对行动不便群众的办事需求，创新推出“上门代办”便民服务，累计为留守老人、残疾群众等特殊群体上门办理业务近60人次。服务过程中，工作人员不仅高效办结业务，还重点普及惠农政策、银行卡使用、个人账户安全等金融知识，切实增强群众风险防范意识和金融素养。紧扣乡村振兴战略部署，推动党支部建设与乡村振兴深度融合，组织党员带领职工深入田间地头、走村入户，开展评级授信、贷款营销等工作，让普惠金融服务真正下沉到基层一线，打通金融服务“最后一公里”。同时，注重典型引领，党支部评选“红星示范岗”3人，以榜样力量激发全员干事热情，实现服务口碑与业务指标同步提升的良好局面。

完善管理机制，破解特殊资产清收难题

面对特殊资产清收这一业务重点难点，党支部精准施策、靶向发力，建立“四色分类+三级联动+全周期管控”的闭环清收机制，推动清收工作提质增效。 通过“红、黄、蓝、绿”四色台账对不良资产进行精准分类，实现“一户一档、一类一策”，为清收工作提供精准靶向；充分借助镇村干部“人熟地熟情况熟”的本土优势，有效破解信息不对称难题，同时联动汉滨区法院与金融协调中心，形成“政策宣讲+依法清收”双轮驱动，提升清收工作的专业性和实效性；推行“日跟踪、周核对、月总结”的全周期管控模式，明确清收目标、细化工作措施、严格奖惩兑现，确保清收工作件件有落实、事事有成效。截至目前，所辖支行已完成年度特殊资产清收奋斗任务的110%，超额达成目标，为高质量发展扫清了障碍。

下一步，流水党支部将持续深化“112”红色先锋机制实践，不断探索党建与业务融合的新路径、新方法，以更强的担当、更实的举措、更优的服务，为支持区域经济社会发展、推动陕西农信事业进步作出新的更大贡献。（ 鄢俊）