（来源：小碳 小碳）

光伏裁员已经持续两年。最早是工厂停产、产线减班，后来轮到销售和总部职能。到了2026年，连过去轻易不动的研发团队也开始收缩。

钱确实快扛不住了。13家主流光伏企业今年上半年合计亏损184.73亿元，其中11家亏损。通威股份一家公司亏了51.19亿元，隆基绿能亏了36.84亿元，晶科能源和晶澳科技分别亏损30.76亿元、26.63亿元。

亏损很快落到了员工身上。通威股份上半年新增辞退福利9704万元，隆基绿能实际支付辞退福利7506万元。几家头部企业都在减少职工现金支出，终止扩产项目，出售闲置设备。

三年前，光伏公司还在比谁建厂快、产能大、出货多。现在，它们比的是谁手里的现金更耐烧，谁能少亏一点，谁能在下一轮行情到来前活下来。

01 · 11家企业亏损，光伏大厂开始从工资表省钱

光伏企业过去也亏过钱，但这一次麻烦在于，亏损几乎铺满了整条制造链。

硅料企业首当其冲。大全能源上半年营收只有6.23亿元，同比下降57.63%。通威股份营收343.57亿元，同比下降15.19%，归母净利润亏损51.19亿元。组件环节也不好过，隆基、晶科、晶澳三家公司合计亏损超过94亿元。

隆基的半年报里有一组很扎眼的数字。上半年营业收入270.45亿元，同比下降17.58%；经营活动产生的现金流净额为负58.18亿元，上年同期只有负4.84亿元。公司账上的生意还在转，流出去的现金却明显多了。

当产品卖不出利润，企业最先能动的就是开工率和费用。通威部分硅料产能降低开工，协鑫科技颗粒硅开工率降到50%至60%。海泰新能主动放弃低价亏损订单，组件出货量同比下降44.76%。工厂少开一条线，轮班、检修、仓储、物流和现场管理都要跟着缩。

工资表也留下了痕迹。通威股份上半年支付给职工的现金为33.44亿元，比上年同期少了6.09亿元；隆基绿能支付38.18亿元，比上年同期少了1.43亿元。职工现金支出还会受奖金和发薪节奏影响，无法直接换算裁员人数。可当它与辞退福利、停产和项目终止同时出现时，人员收缩已经很难掩饰。

02 · 裁员从产线一路裁到研发部门

这一轮裁员刚开始时，企业主要处理低开工率工厂和重复岗位。产线停了，工人自然减少；扩产项目停了，工程建设团队也没有多少活可干。

随后被压缩的是总部职能和管理费用。通威股份关键管理人员报酬从上年同期1110.83万元降到694.97万元，降幅37.43%。大全能源在半年报中也把管理费用下降归因于人力成本缩减和人员结构优化。

现在，研发岗也不再稳妥。过去光伏企业愿意为研发留出预算，因为电池转换效率每提高一点，都可能带来产品溢价。可研发是一笔先花钱、后见回报的投入。现金紧张时，企业会优先保留接近量产的项目，那些回报周期长、短期看不到订单的方向，很容易被暂停。

这让技术人员处在一个很别扭的位置。光伏仍然需要迭代，BC、TOPCon、HJT等路线仍在竞争；但一家公司同时铺开太多技术项目，已经负担不起。低开工率产线、依赖新工厂的工程岗位、重复设置的总部职能，以及离量产较远的研发项目，是目前最容易被削减的几类岗位。

裁员也开始从基层蔓延到管理层，从制造基地蔓延到总部。企业已经按眼前的生意重新排人：哪些工厂还要留，哪些业务还能赚钱，哪些员工必须跟着新业务走。

03 · 阿特斯跌出出货榜，却成了少数赚钱的公司

过去十多年，组件企业把出货排名看得很重。订单越多，产能利用率越高，行业地位也越稳。价格战持续到今天，这套逻辑越来越危险。订单可能带来收入，也可能让企业卖得越多、亏得越多。

阿特斯今年做了一件很反常的事。它主动放弃国内毛利率低于5%的订单，不再追求出货规模，结果从全球组件出货前十名中消失。这是它连续15年入围前十后，第一次掉出榜单。

董事长瞿晓铧说得很直白：“今天大踏步的后退，就是为了明天大踏步的前进。”公司终止了扬州14GW单晶硅片项目，出售盐城、阜宁工厂的PERC电池退役设备，还推迟了呼和浩特和宿迁的产能建设。

代价是排名难看，结果却比多数同行好。阿特斯上半年归母净利润3亿元，是13家样本企业中仅有的两家盈利公司之一。它少接亏损订单，把资源留给海外高价市场和储能，因此连续两年保持盈利。

另一家公司风范股份走得更彻底。今年6月，它以1.79亿元卖掉苏州晶樱光电60%股权，退出光伏制造，只保留分布式电站运营。剥离之后，公司归母净利润同比增长922.93%。

光伏公司已经不太在乎故事是否好听了。有人牺牲排名，有人关掉项目，有人直接卖掉工厂。活下去，比维持“光伏龙头”的体面重要。

04 · 储能赚到了钱，却接不住所有光伏员工

组件难赚钱，头部企业几乎都把储能当成了新出路。

天合光能上半年储能出货超过5GWh，同比增长188%，储能、系统解决方案和数字能源已经贡献30%的营收。阿特斯上半年卖出6.1GWh大型储能产品，同比增长103.3%。阿特斯2025年大型储能毛利率达到28.6%，同期组件毛利率只有5.33%。

阳光电源的储能收入已经超过逆变器，成为公司最大收入来源。晶科能源上半年交付3.1GWh储能系统，隆基绿能也开始推进光储一体化产品和项目签单。资本和订单确实在向储能移动。

员工却很难原地跟过去。硅料工人、拉晶切片工程师与储能系统工程师不是一套技能。做国内组件销售的人，也未必马上能做海外大型储能项目。后者要懂电力市场、项目融资、海外认证，还要负责持续数年的交付和运维。

储能吸收的是一批新岗位，包括系统集成、PCS、BMS、电站运维、海外渠道和电力交易。光伏制造减少的却是大量产线、厂区职能和扩产工程岗位。两边数量不同，地区不同，技能也不同。储能业务的增长能救一部分光伏公司，却救不了所有被裁的光伏员工。

05 · 硅料、硅片和低价组件还要继续熬

光伏制造端什么时候能缓过来，最终还是看三个东西。

先看产品价格。只要硅料、硅片和组件还在完全成本附近交易，企业就没有恢复满产和大规模招人的动力。再看工厂开工率。短暂复产可能只是为了交订单，连续几个季度回升才意味着库存真的少了。最后看项目。终止扩产、出售设备和关闭老产线的公告减少，才说明企业停止了收缩。

政策已经开始逼落后产能离场。2026年7月，涉及硅单晶、晶体硅光伏组件、逆变器和多晶硅的三项强制性国家标准落地。8月，8家多晶硅龙头企业联合倡议，不得低于完全成本销售。

政策能抬高低效产能的门槛，消化库存和关停工厂仍然需要时间。今年上半年，全国注销的光伏相关企业达到5089家，同比增长8.3%，平均每天约28家。这个统计包含的企业范围很广，不能全部视为制造工厂倒闭，但退出数量增加，已经能看出行业的日子有多难。

接下来压力最大的，仍是硅料、硅片、电池片，以及只靠低价抢订单的组件产线。这些地方还会继续减产和裁员。储能、电力电子、海外销售和能源服务仍在招人，只是这些机会大多接不住原来那批岗位。

13家主流企业半年亏损184.73亿元，通威与隆基还在支付大额辞退福利。价格没有回到成本线之上、工厂没有稳定复产之前，光伏制造端的裁员不会很快结束。

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