“现在工分透明，多跑一趟现场、多消除一个隐患，收入就多一分，干活就更有干劲了！”12月16日，南方电网广西南宁武鸣供电局两江供电所梁师傅的感慨，道出了该局工分计酬改革后员工们的心声。

　　改革前，“干多干少差别不大”的“大锅饭”模式，让部分员工滋生“躺平”念头。两江供电所的梁师傅因年龄大、技能更新慢，曾直言“没必要那么拼”。全员新型责任制与工分计酬改革打破了这一僵局——绩效工资与工作负责人履职频次等运维结果和工作量直接挂钩，每一项付出都转化为可量化的工分。

　　收入差距的显现点燃了员工斗志。梁师傅振奋精神，主动牵头10千伏两雷线改造青赔协调工作，日常巡视、树障清理冲在前列，截至12月收获3次A级、2次B1+级评价。东盟供电所肖师傅初期因业务不熟绩效垫底，经“所长+班长”结对帮扶后，主动下沉台区服务客户，11个月内9次获B1+级以上评价。

　　工分制如同一剂“强心针”，让员工从“要我做”变为“我要做”。该局聚焦群众急难愁盼，帮助果农和蔗农解决抽水灌溉之忧、解决低电压台区难题、为光伏企业开辟用电“绿色通道”，收获多面致谢锦旗。在重要活动、节假日等保电任务中，员工主动担当；“桦加沙”等台风过境时，党员和业务骨干主动请缨，星夜驰援抢修复电，用行动诠释改革成效。

　　“比学赶超”的氛围推动人才队伍升级。技能提升与薪酬回报的深度绑定，让员工钻研业务的热情高涨。截至12月中旬，该局381名技能人员中，高级工358人，占比93.96%，其中技师持证率较去年提升84.09%，高素质人才队伍加速成型。宁武供电所取得的成绩成为改革成功的一个缩影：2025年1月至11月，在网区县级供电所月度关键指标竞赛中3次斩获前三、6次跻身前十，中压线路故障率、客户平均停电时间同比降幅超65%，95598有责投诉归零。一系列亮眼成绩的背后，是南方电网广西南宁武鸣供电局供电服务质效的全面跃升，更是将人才优势转化为民生福祉的生动实践。供电服务人员用稳定可靠的电力保障，为千家万户送去了实实在在的便利与安心。

　　从分配改革到思想解放，南宁武鸣供电局以工分制打破壁垒，让“凭实绩获回报”成为共识。如今，该局全员干事创业热情持续高涨，正以奋进姿态争创一流县级供电企业，为武鸣区经济社会发展注入强劲电力动能。

　　（李燕华 何群）