近日，湖北省郧西农商行以多会合一方式召开2026年二季度重点工作推进会暨强筋壮骨工作调度会、党委（扩大）会暨树立和践行正确政绩观学习教育交流研讨会，传达贯彻省市行社重点工作会议精神，对当前重点工作、“强筋壮骨”专项行动进行再安排、再部署、再推进。

会议现场

会议围绕树立和践行正确政绩观学习教育，集中观看了廉政警示教育片，学习了5起滥用职权损害国有资产权益典型问题通报，也通报了本行廉洁从业规定自查自纠问题情况，机关、支行负责人代表作了廉洁从业自查自纠情况汇报；开展了“奋进十五五 支点建新功”“坚守金融工作政治性、人民性，培育‘五要五不’金融文化”两大主题交流研讨，深入检视查摆了政绩观偏差问题，党委书记讲了专题党课。

会议通报了全行4月份业务经营情况，对省联社“八个维度经营”和市行“强筋壮骨”中心工作、核心任务进行再分解、再细化，解读了本行方案，明确了当前和后期工作重点、目标要求，各支行围绕“三个结合”，依次汇报了5月份业务经营计划、特色支行创建及后期工作措施，分管领导对各分管工作进行了安排部署。

会议指出，二季度以来，全行认真贯彻落实省市行党委决策部署，扎实开展强筋壮骨行动，各项业务取得阶段性成效。在总结成绩的同时，也要清醒认识到存在的短板问题，后期要在补短提升上下功夫，围绕中心、服务大局，做到运营服务再提质、客户营销再加力、安全生产再强化。

会议安排，要抓好前期审计厅、省联社巡察问题整改进度，做好整改销号的“后半篇文章”；要贯彻落实省市行社纪检审计会议精神，围绕国资国企、金融领域“两个专项整治”，全方位拓宽排查视野，从不同角度、维度，多渠道深挖问题线索，确保工作做实做细。

会议要求，要结合重点工作，将前期“圈链群”破局实战培训及研讨成果转化为实绩。做到：转化要快，落地“一行一品”方案、“特色支行创建”方案、“六大产业链”营销方案；结合要实，将培训成果与政府重点工作清单结合、“圈链群”思路与强筋壮骨活动结合、特色支行创建与“一村一品”“一行一品”结合；作风要硬，提升执行落地的穿透能力、解决问题的攻坚能力、带好队伍的凝聚能力。

会议强调，要深入贯彻落实省市行社经营工作会议精神，聚焦“八个维度”抓业务，着力推进强筋壮骨行动，推动全行高质量发展，持续发力“八端”：在负债端上调结构、扩代发、抓归集，抓存款结构优化、系统大户攻坚、贷款资金回流考核；在资金端上攻大户、强对接、做特色，班子带头攻大户，深度走访外出客群，围绕“一行一品”做特色；在风控端上化存量、控新增、强处置，统筹发展和安全，打好存量风险出清仗、新增风险防控仗、抵债资产攻坚仗；在成本端上增收入、精算账、控成本，加快低成本资金营销，加速核销贷款处置，严格“过紧日子”要求，压缩非必要支出，降本增收节支；在管理端上严考核、实督导、强问责，围绕“强筋壮骨”活动，细化考核方案，加强纪委监督，压实责任认定；在渠道端上做场景、建阵地、全覆盖，打造专业市场支行，深化场景建设；助力金融示范街创建，构建渠道阵地；做深做细商户回访，联动精细融合；在科技端上抓项目、建特色、促创新，推进“数字食堂”建设，打通资金全流程归集渠道；开展多元特色营销活动，获客留客拓客，壮大客群；优化“双录”流程，打造“科技名片”；在队伍端上重建设、树导向、严处罚，以培训强素质、补短板、促提升，加强队伍建设；以业绩、控险能力为标尺，树立鲜明用人导向；以严管就是厚爱的清醒，抓队伍、抓管理、抓惩戒，激发队伍核心战斗力。

会议还就如何快速推进“圈链群”破局培训成果转化，开展了各支行客户经理交流分享，紧扣AI工具赋能信贷业务全流程，谈体会、谈思路、谈举措，以“圈链群”思维助力特色支行创建，提升行业竞争力。

行领导班子，机关各部室负责人，各支行行长及客户经理代表参会。〈通讯员祝涛〉

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