三大维度遏制闲置资产新增
转自：证券日报
■何文英
近年来，在地方政府、上市公司、金融机构的多方合力下，存量资产盘活的成功案例不断涌现。以日前重整开业的张家界大庸古城为例，该项目此前连续四年亏损，经营陷入僵局，后续湖南电广传媒股份有限公司与芒果超媒股份有限公司联手改造，依托成熟的文旅运营经验、独家特色IP重塑商业模式，彻底盘活了项目资源。项目重整开业后，仅三天客流量就突破15万人次，实现了口碑与效益的双重逆袭。
在笔者看来，该项目逆袭的核心，并非单纯翻新硬件设施，而是全程贯穿策划先行、因地制宜、轻量化运营的核心理念。这套成熟的发展模式，可以前置运用在文旅新项目开发中，从根源上规避资产闲置风险。具体来看，可以通过三大维度提前防控，从源头遏制低效、闲置资产的新增。
第一，重塑项目开发逻辑，用“运营先导”替代“建设优先”。各地文旅新项目立项时，要把运营方案、多元业态布局、盈利模式设计列为审批的核心条件，彻底摒弃“重土建、轻内容”的地产化开发思维，打破单一门票经济的发展桎梏，为项目长效运营筑牢基础。
第二，坚持一地一策发展，杜绝同质化无序开发。特色内容是文旅资产长效运营的核心生命力，行业要深挖本土特色资源，贴合当下游客的消费需求与游玩偏好，通过打造文创演艺、特色民宿、短途微度假等多元业态，构建独一无二、难以复制的核心竞争力。
第三，搭建协同运营体系，平衡项目公益属性与商业造血能力。湖南广电探索形成的“在地文化+头部IP+专业运营”三方协同模式，精准补齐了传统文旅资产运营粗放、业态单一的短板。各地文旅项目可借鉴这一模式，引入专业的市场化运营团队，同时建立资产动态监测机制，及时优化、整改低效业态，防止资产长期闲置，避免资产沉淀固化为企业发展包袱。
总的来看，相较于盘活存量闲置资产，行业更应聚焦前瞻布局，主动前移风险防控关口，从源头杜绝新增低效资产，真正实现文旅行业高质量可持续发展。