从“PAFCMALL”到“PAMALL”，平安金融中心商场更换的不只是名字，更是引领商圈的运营逻辑与品质跃迁。

另一边的iN城市广场，则在历经近一年半时间的升级改造后，完成了从空间到体验的全面迭代，以“年轻力生态场域”的姿态，开启了商业新篇章。

今年上半年，深圳中心区的商业生态迎来一次全新变局。

PAMALL和iN城市广场，这两座指标性商场的华丽变身，令整个行业为之一振。

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革新性调改

PAMALL，原名“PAFCMALL”，地处福田CBD核心商圈，坐落在深圳第一高楼里。

它原本是平安金融中心写字楼的配套商场。

虽地理位置优越，但内部空间布局侧重商务属性，核心业态以餐饮为主，品牌入驻数量相对有限，整体运营较为平淡。

2023年，平安不动产与华润万象生活签约，由华润万象生活接手了“PAFCMALL”的运营管理。

之后，华润万象生活对该商场进行了一场大刀阔斧的调改，并将万象品质基因注入其中。

Logo换成了全新的，“PAMALL”更加简约现代，充满艺术格调的同时也增添了更多的辨识度和记忆度，生动凸显出平安金融中心“深圳第一高楼”的地标形态。

Logo下方的“BYMIXC”，则清晰传递“万象系”首次落子福田的坚定布局。

品牌方面，引入PoloRalph Lauren、HECHTER、KENT&CURWEN、viviennewestwood、Aesop、MaisonMargiela、COS、On昂跑等国际一二线精致轻奢运动品牌，商场调性大幅度调整升级。

与之前相比，品牌矩阵更加丰富多元，为此前相对平淡的福田中高端商业赛道，注入极具辨识度的鲜活色彩。

在硬件结构方面，PAMALL打通了内部中庭天花，形成通透开阔的穹顶，连建筑外立面及外围广场也没“放过”，从内到外统统进行升级改造。

优化后的内部动线布局更加科学流畅，既提升了消费者漫游体验，也让商场与周边环境形成更自然的融合感。

最终，历经两年调整，PAMALL累计调改品牌129家，首店率60%，零售业态比例提升约30%，面积出租率达98.9%，开业率近95%。客流同比增加20%，销售同比提升增加40%。

PAMALL方面表示：“从商场本身来看，我们希望进一步优化其定位的清晰性、品牌矩阵的丰富程度、商业的昭示性和内部的结构动线；从外部宏观环境来看，国际一线、轻奢品牌市场开始出现逐步回暖，高端餐饮品牌快速发展及大量新兴餐饮品牌入市，多重因素构成了PAMALL焕新升级的发力点。”

此外，华润万象生活接手改造后，PAMALL还持续落地超100场主题氛围活动，如“Don'tworry, be CAPY！卡皮士灵感生活”“喵趣生花·Luna'sGarden”等，强势激活消费活力、聚拢核心客流。

以更高商业能级与品质服务，契合城市发展的商业生态与价值升级。

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差异化破局

与PAMALL的优越“出身”不同，iN城市广场曾经历多年转型阵痛。

早在2002年，商场就已开业，当时的名字叫“中信城市广场”，是深圳第一家综合购物中心。

城市不断变迁中，它承载了许多老深圳人的成长记忆与欢乐时光。2007年，“中信城市广场”又更名为“新城市广场”。

然而，2020年之后，受深圳发展重心西移、消费需求升级等多重因素影响，商场经营业绩逐年走低。

直到2024年，商场以万科印力最高项目改造标准启动全封闭式升级改造。

区别于深圳万象城、KKMALL等周边成熟商圈，iN城市广场以“根植于社区，服务于社区”为定位，走出了一条极具差异化的商业路径。

定位上，零售做精、餐饮做强、娱乐配套做全。

商场规划品牌数量225个，涵盖超市、餐饮、零售、娱乐配套等多个领域，旨在赋予顾客丰富的消费体验。

在首批进驻品牌中，iN城市广场既引入了首店、特色店、旗舰店共29家，又以约120个人气餐饮品牌来进行结构性补位。

此外，商场还拥有一张核心王牌——超3万㎡深圳最大户外广场。

一方面，以阶梯式绿化、休憩设施打造深圳首个室内外无缝切换的休闲场景。

另一方面，则以广深特色小吃为核心，聚合“湾区粮仓”市井美食，构建起深圳罕见的“运动+社交+消费”场景体系。

串联日间运动消费与夜间娱乐体验，实现年轻力业态的环流式布局。

也正因如此，iN城市广场今年4月底在福田盛大开业时，交出了一份优异的成绩单。

·商场开业率达到95%，较改造前提升了25%；

·品牌数量达到202家，较改造前增加了114家。

今年3月，深圳市商务局官网发布《深圳市商业网点规划（2025-2035）》，将福田中心商圈规划为5个世界级地标商圈之一，指出要打造深圳中心区娱乐、文化、商业新生态，推动商业休闲消费方式迭代升级，形成与商务中心相匹配的高端商业集聚区。

作为以崭新姿态蝶变的典范，PAMALL和iN城市广场正乘着深圳建设国际消费中心城市之风，聚力腾飞。